這兩天一間名為“茶顏悅色”的奶茶店火了，只不過這個熱搜絕對是公司領(lǐng)導(dǎo)高層不想要的一個熱搜。事情的起因是這樣的，茶顏悅色的員工在某些平臺上爆料稱“員工人均工作時常11小時，時薪才只不過6~9元，月薪到手不滿3000元”。

卻沒有想到這些文字被公司的大老板看到了，便在工作群里面直接開懟回復(fù)說“為什么不夠，那是因為天天蹦迪，高消費怎么夠……”

就這樣老板直接和高達七千多人的公司群里和員工吵了起來，最后老板自然是寡不敵眾，不過老板有權(quán)力，最后親自打電話讓員工離職，這個操作導(dǎo)致公司群一下午直接少了兩百多人。

為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果？原因不難理解。

一、老板不宜在公眾面前和員工吵架，即便贏了也輸了身份和體面

無論是出于什么原因，都不應(yīng)該在公眾場合和員工吵架，而且這位老板直接是在高達7000多人的員工群里面直接地跟員工對罵。

即便最后贏了，老板也會輸了身份和格局。因為從一開始員工與老板的身份，就是不對等的，所以老板即便吵贏了，也給人一種欺負弱者的感覺，仗勢欺人。

表面上來看，老板吵架是贏了，但是實際上卻輸了，因為他輸?shù)袅松矸莺腕w面，以及員工的利益。員工對于薪資上有所抱怨，認為自己的薪資實在是太低了，即便老板有困難和意見，也應(yīng)該用一種正確的方式去表達。

而不是一開口就質(zhì)疑員工，最后直接和員工對罵起來，員工心里滿腹怨氣，當(dāng)天下午工作群就少了200多人。

這位老板的錯誤做法還不僅如此，還打電話去給員工，讓其離職，非常的不得人心，即便這件事短暫地過去了，但是老板的做法毫無疑問已經(jīng)給員工心里留下了非常差的印象，日后的工作中工作忠誠度也不會太高。

二、老板員工相互“難共情”

雙方爆發(fā)的重點在于都“難共情”，員工吐槽工資太低，時薪才只不過6~9元，但是老板的應(yīng)對方式卻直接選擇了質(zhì)疑員工，說的話非常過分，也直接導(dǎo)致了后面的局面。

不難發(fā)現(xiàn)，老板很難理解薪資對于員工來說究竟意味著些什么，要不然也不會有那種說辭，而員工，也不理解到在這背后是因為公司正處于月虧2000萬的窘境，雙方都“難共情”。

如果老板在面對員工的這種不滿的時候，好好地跟員工溝通并且告訴員工目前公司的處境會不會好很多？并且應(yīng)下承諾，等公司的危機過去了，會給員工漲薪資，這種處理方式會不會好些呢？

對于員工而言，無論跟著哪家企業(yè)，自己都餓不死，考慮到當(dāng)前公司經(jīng)營不良的情況，自己也可以選擇另謀出路，也不妨是一種好的出路。

三、“被要求”離職，員工應(yīng)該怎樣維護自己的合法權(quán)益？

在這個例子當(dāng)中，老板讓員工提離職，那么這種情況屬于“被要求”離職，員工應(yīng)該怎樣去維護自己的合法權(quán)益？

1、不要主動提離職，而是讓對方辭退自己

如果員工自己主動提離職，那么屬于個人離職，按照勞動法自己是得不到任何補償?shù)?，但是如果讓老板辭退自己，那自己就可以拿到“n+1的補償”了。因為根據(jù)我國的《勞動合同法》規(guī)定：客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。

經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。

六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

除此之外，如果員工已經(jīng)繳納社保滿一年，那么還可以領(lǐng)取失業(yè)金。

話題：如果你是員工，你會怎樣做？歡迎評論、交流！