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“得得智庫(kù) | 2022-2023全球加密貨幣市場(chǎng)年報(bào)：再出發(fā)”是鏈得得旗下“得得智庫(kù)”團(tuán)隊(duì)針對(duì) 2022 年全球加密貨幣市場(chǎng)進(jìn)?的綜合分析與復(fù)盤(pán)。
在本年報(bào)中，“得得智庫(kù)”首先對(duì)全球整個(gè)加密貨幣市場(chǎng)的市值變化以及 Top 30 幣種進(jìn)行了全面的梳理，其次對(duì) 2022 年最熱門的 Web3 領(lǐng)域進(jìn)行了綜合整理，并就以 FTX、幣安等為代表的 CEX 行業(yè)及其面臨的困境進(jìn)行了復(fù)盤(pán)，最后列舉了全球國(guó)家和地區(qū)圍繞加密數(shù)字貨幣做出的進(jìn)展和政策性舉動(dòng)。本年報(bào)將為閱讀本?的投資?、創(chuàng)業(yè)者、開(kāi)發(fā)者等市場(chǎng)參與者提供?效、專業(yè)、清晰的決策輔助服務(wù)。
本報(bào)告共分為四個(gè)章節(jié)，依次為：
第一章：2022全球加密貨幣市場(chǎng)：縮水過(guò)半，同比全盤(pán)下跌約64.51%
第二章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中的Web 3
第三章：顛蕩起伏下的CEX市場(chǎng)：從破產(chǎn)到黑天鵝的陰霾
第四章：全球主要國(guó)家和地區(qū)加密數(shù)字貨幣政策復(fù)盤(pán)
得得智庫(kù)將在未來(lái)幾天每日為讀者奉上一章年版的內(nèi)容，以供閱讀。具體請(qǐng)關(guān)注：【得得專題 | 2022-2023全球加密貨幣市場(chǎng)年報(bào)：再出發(fā)】。
在第二章中，得得智庫(kù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與加密貨幣市場(chǎng)出現(xiàn)的Web3風(fēng)口進(jìn)行了梳理，整理了Web3行業(yè)在2022年的投融資情況，走訪了Web3行業(yè)從業(yè)人員。以下為第二章全部?jī)?nèi)容：
第二章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中的Web 3
1. 背景：從Web 1.0到Web 3.0的轉(zhuǎn)變
在Web1.0出現(xiàn)之前的1993年，美國(guó)發(fā)布了《國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃》(National Information Infrastructure Plan)，為信息時(shí)代鋪平了道路，并獲得了Web 1.0和Web 2.0的全球領(lǐng)導(dǎo)地位。30年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)正在向Web 3.0過(guò)渡。這個(gè)新市場(chǎng)的規(guī)模在2021年達(dá)到32億美元，預(yù)計(jì)在未來(lái)10年將以43.7%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。與此同時(shí)，資本市場(chǎng)正押注于相關(guān)行業(yè)：2022年，全球與Web 3.0相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)獲得了總計(jì)252億美元的投資，比前一年增長(zhǎng)了700%。
在區(qū)塊鏈行業(yè)內(nèi)發(fā)生的679次融資事件中，web3行業(yè)全年融資總額越56億美元，占全行業(yè)融資總額約12%。
Web 3.0技術(shù)支持的行業(yè)和創(chuàng)新也受益于政府的支持和激勵(lì)措施，因?yàn)楦鲊?guó)在戰(zhàn)略上競(jìng)相引領(lǐng)推動(dòng)未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施的研發(fā)格局。據(jù)谷歌Trends報(bào)道，近年來(lái)，對(duì)Web3/ web3.0的在線搜索興趣激增，主要集中在中國(guó)、美國(guó)和新加坡等國(guó)家。此外，來(lái)自中國(guó)領(lǐng)先搜索引擎百度的數(shù)據(jù)也顯示，該詞的受歡迎程度有所上升。
1.1 什么是Web 3.0?
Web 3.0（也稱為Web3）是萬(wàn)維網(wǎng)的新版本，它結(jié)合了去中心化、區(qū)塊鏈技術(shù)和基于通證的經(jīng)濟(jì)等思想。2014年，Gavin Wood（前以太坊CTO和波卡項(xiàng)目創(chuàng)始人）首次公開(kāi)將這個(gè)新想法與區(qū)塊鏈聯(lián)系在一起，圍繞這個(gè)正在興起的運(yùn)動(dòng)形成了共識(shí)。到2021年，風(fēng)險(xiǎn)投資公司、加密貨幣愛(ài)好者和大型科技企業(yè)都開(kāi)始表現(xiàn)出興趣。
由于Web 3.0的概念仍在不斷發(fā)展，因此尚未出現(xiàn)一個(gè)官方認(rèn)可的Web 3.0定義?？梢钥隙ǖ氖?，Web 3.0非常強(qiáng)調(diào)使用去中心化和基于區(qū)塊鏈的技術(shù)。它還包括AI和機(jī)器學(xué)習(xí)，這將服務(wù)于Web 3.0，提供更智能和自適應(yīng)的應(yīng)用程序。語(yǔ)義網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的一種擴(kuò)展，旨在為程序提供機(jī)器可解釋的元數(shù)據(jù)，這是語(yǔ)義網(wǎng)定義發(fā)展過(guò)程中另一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的元素。
1.2 Web 3.0的主要特性
Web1.0和Web2.0技術(shù)中的網(wǎng)頁(yè)是使用超文本標(biāo)記語(yǔ)言(HTML)設(shè)計(jì)和交付的。在Web3.0中，HTML將仍然是web構(gòu)建的核心層，但它與數(shù)據(jù)源的關(guān)系和它們的位置可能與過(guò)去的web世代不同。在Web 2.0時(shí)代，大多數(shù)網(wǎng)站和幾乎所有的應(yīng)用程序都依賴某種集中式數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)提供數(shù)據(jù)和支持其功能。通過(guò)Web 3.0，這樣的服務(wù)將采用去中心化的區(qū)塊鏈系統(tǒng)，而不是任意的中央權(quán)威。
實(shí)際上，區(qū)塊鏈和Web 3.0社區(qū)強(qiáng)烈支持將分散自治組織(也稱為DAO)作為治理的另一種形式。有了DAO, Web 3.0技術(shù)和社區(qū)將獲得一種自我管理，這將允許他們擺脫對(duì)平臺(tái)操作的集中控制。
與此同時(shí)，Web 3.0還有望與加密貨幣一起發(fā)揮作用——在區(qū)塊鏈技術(shù)之上構(gòu)建并啟用加密貨幣，允許以去中心化支付的形式進(jìn)行金融活動(dòng)。最后，Web 3.0的一個(gè)關(guān)鍵方面將是自動(dòng)化的全面提高，主要由人工智能驅(qū)動(dòng)。
1.3 Web 3.0應(yīng)用程序分類
Web3行業(yè)融資額最高的領(lǐng)域?yàn)?span id="tocozrs" class="candidate-entity-word" data-gid="181560196" qid="6597203860811420935" mention-index="0">NFT，web3應(yīng)用和社區(qū)緊隨其后。
在平均融資金額方面，NFT和Web3應(yīng)用獲得的平均融資額超過(guò)其他領(lǐng)域，且顯著高于區(qū)塊鏈?zhǔn)袌?chǎng)平均融資金額，web3行業(yè)平均獲得的融資金額也明顯高于市場(chǎng)平均獲得的融資金額。
2. 站在風(fēng)口上的Web3
過(guò)去的一年里，Web3成為了2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱門的詞匯。根據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2017年至今，web3領(lǐng)域僅公開(kāi)披露的融資規(guī)模就超過(guò)了360億美元，頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)也紛紛加入。
2022年web3領(lǐng)域融資總額、融資筆數(shù)最高的資本為a16z，jumpcrypto融資筆數(shù)較少，但投資金額遠(yuǎn)高出市場(chǎng)平均數(shù)。
A16z圍繞web3推出了總額30億美元的基金，紅杉資本、Griffn、Bessemer、Haun等投資機(jī)構(gòu)也在web3行業(yè)進(jìn)行了數(shù)億美元的投資。
伴隨著熱錢的涌入，web3領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)業(yè)公司也如雨后春筍般涌現(xiàn)。根據(jù)Electric Capital發(fā)布的數(shù)據(jù)，僅在2021年一年當(dāng)中，web3開(kāi)發(fā)者總數(shù)就增長(zhǎng)了75%，超過(guò)34000名開(kāi)發(fā)者在2021年提交了新代碼，達(dá)到了歷史最高水平。
2022年獲得融資的web3企業(yè)中，49%都處于種子輪，B輪及之后的輪數(shù)占比不到三分之一。
不僅僅是初創(chuàng)公司在關(guān)注web3，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)全新的機(jī)會(huì)。2022年5月，谷歌成立了web3團(tuán)隊(duì)，為區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)人員提供后端服務(wù)，并將目光集中在web3基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。6月，Meta發(fā)言人在推特上表示，已開(kāi)始在Facebook上為部分美國(guó)創(chuàng)作者測(cè)試NFT，這些NFT運(yùn)行在以太坊和Polygon上。很快，它還會(huì)增加對(duì)Solana和Flow NFT的支持。其他巨頭也紛紛跟進(jìn)，去年eBay宣布允許在平臺(tái)上買賣NFT，今年6月eBay已完成對(duì)NFT交易平臺(tái)KnowsOrigin的收購(gòu)。Shopify也推出一項(xiàng)銷售NFT商品的服務(wù)，賣家可創(chuàng)建并銷售NFT商品。
雖然web3行業(yè)看起來(lái)繁花似錦，但在烈火烹油的景象背后，隱藏的卻是整個(gè)市場(chǎng)缺乏標(biāo)桿應(yīng)用，新項(xiàng)目難以獲得市場(chǎng)認(rèn)可，web2.0企業(yè)轉(zhuǎn)型困難的問(wèn)題。
2.1 融資的難題
Web3創(chuàng)業(yè)者李南告訴鏈得得App，web3行業(yè)存在巨大的鴻溝，市場(chǎng)、初創(chuàng)企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)之間對(duì)web3的理解各有不同，這種差異導(dǎo)致了web3“叫好不叫座”的現(xiàn)狀。
李南2021年從阿里離職后創(chuàng)建的web3項(xiàng)目旨在創(chuàng)建一個(gè)去中心化的跨鏈流動(dòng)性平臺(tái)，使用閾值簽名方案，建立在Tendermint和Cosmos-SDK（TSS）之上。它不捆綁或包裹資產(chǎn)；相反，它根據(jù)用戶活動(dòng)選擇如何移動(dòng)資產(chǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)去中心化的資產(chǎn)管理協(xié)議，李南希望它能夠成為加密世界的支付寶。
2022年初，李南獲得了私人投資者的300萬(wàn)美元融資，他也借此機(jī)會(huì)將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到了11人。更大的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了更大的資金壓力，李南為了獲得融資不得不頻繁往來(lái)香港、新加坡和美國(guó)。由于疫情的限制，回國(guó)時(shí)間成本巨大，因此他已經(jīng)近一年沒(méi)有回家了。李南的努力并沒(méi)有獲得什么成果，雖然不少投資機(jī)構(gòu)都對(duì)他的項(xiàng)目展現(xiàn)出了濃厚的興趣，但真正愿意確定投資意向的卻一個(gè)都沒(méi)有。
李南因此不得不不斷和各路投資機(jī)構(gòu)的合伙人見(jiàn)面。最讓他煩心的是面對(duì)傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)，李南不得不向他們講解web3是什么。李南向鏈得得App提供了一份他的PPT，這是他專門為傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備的，內(nèi)容涵蓋區(qū)塊鏈技術(shù)科普、web3行業(yè)初探和明星項(xiàng)目介紹。
從溝通中他顯著的感受到這些傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)對(duì)web3的興趣，但吊詭的是雖然路演開(kāi)了一場(chǎng)又一場(chǎng)，投資人們不斷詢問(wèn)web3行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題，但卻始終拿不到投資。李南苦笑著說(shuō)：“他們把我當(dāng)web3行業(yè)專家咨詢了?！?/p>
這并不是他一個(gè)人遇到的麻煩。投資機(jī)構(gòu)雖然關(guān)注web3，但投資動(dòng)作卻非常謹(jǐn)慎。伴隨著區(qū)塊鏈行業(yè)寒冬的到來(lái)，投資機(jī)構(gòu)紛紛采取了縮減投資金額的策略。
2022年全年區(qū)塊鏈行業(yè)融資平均額約為3100萬(wàn)美元。2022年6月起，區(qū)塊鏈行業(yè)平均融資金額就開(kāi)始了大幅度下降，12月平均融資金額僅1815萬(wàn)美元。與之相對(duì)應(yīng)的是融資數(shù)量的提高，上半年平均每月融資數(shù)為50筆，下半年平均每月為63筆。
2.2 Web 2.0企業(yè)的衰退
為什么web3應(yīng)用難以獲得市場(chǎng)認(rèn)可？這要先從web2.0說(shuō)起。
首先要明確的是，Web2.0、web3這兩個(gè)詞語(yǔ)并不是一個(gè)技術(shù)標(biāo)磚，而僅僅是一個(gè)用來(lái)闡述技術(shù)轉(zhuǎn)變的術(shù)語(yǔ)。Web2.0為用戶提供了雙向的消息協(xié)議，從而誕生了博客、rss、wiki、SNS、微博、即時(shí)通訊等新服務(wù)和新業(yè)態(tài)，相對(duì)應(yīng)的是在本世紀(jì)的前十五年里誕生了一大批互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如前文提到的谷歌、Meta和亞馬遜。
這些巨頭在互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及的本世紀(jì)前二十年里保持著極高的增速，并且不斷拓寬自身領(lǐng)域，發(fā)展成為一個(gè)個(gè)壟斷了大部分技術(shù)和數(shù)據(jù)的集團(tuán)。但隨著疫情和經(jīng)濟(jì)下行周期的到來(lái)，巨頭們也陷入了萎縮。
七月，有報(bào)道稱蘋(píng)果公司計(jì)劃放緩部分部門2023年的招聘計(jì)劃和預(yù)算投入，以應(yīng)對(duì)潛在的全球經(jīng)濟(jì)衰退。受此消息影響，蘋(píng)果以及其他部分美國(guó)科技股的股價(jià)跳水。上個(gè)月微軟也剛剛宣布一些員工的崗位將因“企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整”取消，甲骨文公司正考慮一項(xiàng)10億美元的成本削減計(jì)劃，其中包括裁員數(shù)千人，推特裁掉了1/3的招聘團(tuán)隊(duì)，同時(shí)取消了其硅谷總部的后勤服務(wù)外包合同。Alphabet、亞馬遜、Snap等公司在過(guò)去幾周都公布了一些控制預(yù)算的措施，包括減少招聘，微軟、特斯拉和Meta已經(jīng)采取了裁員措施。
李南的團(tuán)隊(duì)共有11人，身居國(guó)內(nèi)的五名員工幾乎都有在大廠工作的經(jīng)歷，三名后端工程師都是在2021年上半年互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員潮中離開(kāi)原本崗位的。李南的技術(shù)負(fù)責(zé)人張玉明離職后在家閑居三月，最終加入了團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于張玉明來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)投web3后端開(kāi)發(fā)既有優(yōu)勢(shì)又有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是，他在大廠獲得了對(duì)高可用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高并發(fā)和大數(shù)據(jù)也并不陌生。Web3后端開(kāi)發(fā)崗位工資也高不少，還有不少崗位甚至不需要坐班。劣勢(shì)當(dāng)然也很明顯：他雖然接觸過(guò)Solidity語(yǔ)言，但對(duì)區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)幾乎為0。最終促使他加入的是李南在遠(yuǎn)程面試時(shí)的一句話：“web3的終極目標(biāo)是干掉所有的互聯(lián)網(wǎng)大廠?！?/p>
在大廠工作了三年的張玉明并不喜歡這些巨頭。作為一個(gè)最高學(xué)歷止步普通本科的程序員，張玉明加入大廠的過(guò)程堪稱曲折：他先是在2015年之后的創(chuàng)業(yè)潮中輾轉(zhuǎn)數(shù)家初創(chuàng)公司，最終在2018年通過(guò)內(nèi)推進(jìn)入了國(guó)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任后端工程師。雖然成功入職了一線大廠，但他很快就發(fā)現(xiàn)自己的工作和想象中不同：在入職后，他總體代碼量反倒變少了，主要工作變成了負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人、后端面試，也和項(xiàng)目工作量不多有關(guān)。
張玉明離開(kāi)大廠的一個(gè)重要原因是，他不想繼續(xù)當(dāng)這臺(tái)轟轟作響的巨大收割機(jī)上的一個(gè)螺絲釘了，大廠在收割用戶的同時(shí)也在收割他。張玉明在春節(jié)假期回家時(shí)發(fā)現(xiàn)，他的父母在某短視頻App上購(gòu)買了大量“智商稅”產(chǎn)品，包括節(jié)能器、富氫水和各種各樣的保健品，張玉明所在的部門負(fù)責(zé)的正是這款A(yù)pp。因此，張玉明在花了一周時(shí)間了解什么是web3后就決定加入了李南的團(tuán)隊(duì)。
2021年我國(guó)Web3的投資和職位發(fā)布增長(zhǎng)均超過(guò)400%，形式包含全職、兼職、遠(yuǎn)程辦公，絕大多數(shù)從業(yè)者來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其中更不乏來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工。
2.3 為什么web3會(huì)沖擊互聯(lián)網(wǎng)巨頭？
以互聯(lián)網(wǎng)為主的科技公司普遍進(jìn)入了創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸期。不管是全球化的市場(chǎng)普及，還是業(yè)務(wù)深度上的挖掘，以及技術(shù)創(chuàng)新等方面，基于web2.0發(fā)展獲得統(tǒng)治地位的互聯(lián)網(wǎng)公司早已進(jìn)入平臺(tái)期。
全球疫情期間的居家辦公雖然給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造了巨大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，大幅推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)概念股價(jià)上漲，但隨著全球進(jìn)入后疫情時(shí)代，正常的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)恢復(fù)、遠(yuǎn)程辦公需求減少，同時(shí)又面臨流動(dòng)性收緊、周期更迭等問(wèn)題，多重因素疊加導(dǎo)致全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的衰退。
在這種背景下，追逐被稱為下一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向的web3就順理成章的成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的焦點(diǎn)，其中meta無(wú)疑是決心最強(qiáng)、步子最大的那一個(gè)：相較于蘋(píng)果、亞馬遜，曾經(jīng)的facebook是最依賴web2.0業(yè)態(tài)的，其基本盤(pán)SNS在web3的浪潮中無(wú)疑會(huì)受到最嚴(yán)重的沖擊。
2021年11月，扎克伯格在Facebook的Connect開(kāi)發(fā)者大會(huì)上宣布，將公司名稱改為“Meta”，全力進(jìn)軍元宇宙領(lǐng)域。作為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，meta的轉(zhuǎn)型無(wú)疑讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界都充滿疑問(wèn)，扎克伯格為什么急著讓這么大一艘船調(diào)頭呢？
毋庸置疑的一點(diǎn)是，扎克伯格感受到了危機(jī)。危機(jī)來(lái)自于各個(gè)方面，首當(dāng)其沖的就是新互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的誕生。
2014 年以太坊推出后不久，以太坊聯(lián)合創(chuàng)始人 Gavin Wood 就提出了“Web3”的概念。 Web3的核心是通過(guò)區(qū)塊鏈、加密貨幣和非同質(zhì)化代幣將權(quán)力以所有權(quán)的形式歸還用戶。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，Web1 是只讀的，Web2 能讀、能寫(xiě)，未來(lái)的 Web3 能讀、能寫(xiě)、能擁有。Web3 是去中心化的，大部分互聯(lián)網(wǎng)不是由中心化實(shí)體控制和擁有的，而是由構(gòu)建者和用戶分配所有權(quán)。Web3也無(wú)需許可，每個(gè)人都有參與 Web3 的平等權(quán)限，沒(méi)有人被排除在外。同時(shí)，Web3具有原生支付功能，它使用加密貨幣進(jìn)行線上消費(fèi)和匯款，而不是依賴傳統(tǒng)銀行或第三方支付機(jī)構(gòu)過(guò)時(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施。這意味著，Web3是無(wú)需信任的，它通過(guò)激勵(lì)措施和經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是依賴受信任的第三方。
從上面這些特質(zhì)來(lái)看，web3的世界里是沒(méi)有巨頭的，或者說(shuō)，web3的終極目標(biāo)就是消滅巨頭。無(wú)論它們是否承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以成為巨頭，是因?yàn)樗鼈儔艛嗔嘶ヂ?lián)網(wǎng)上的大部分?jǐn)?shù)據(jù)。
具體來(lái)說(shuō)，被稱為“壟斷企業(yè)”的巨頭們往往會(huì)營(yíng)造“護(hù)城河”：通過(guò)控制產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的同時(shí)，利用專利和技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成嚴(yán)密的壁壘，從而使競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法生存。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，這種壟斷更加方便：企業(yè)所掌握的核心技術(shù)會(huì)成為企業(yè)的護(hù)城河與行業(yè)準(zhǔn)入壁壘。在近些年數(shù)據(jù)價(jià)值逐漸受到重視的背景下，數(shù)據(jù)也成為了企業(yè)護(hù)城河的一部分。
以谷歌為例，谷歌自1998年成立以來(lái)，通過(guò)其搜索技術(shù)的先進(jìn)性首先壟斷了互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場(chǎng)。從搜索引擎服務(wù)衍生出的廣告、云服務(wù)、電子郵件、視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)也逐漸占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在谷歌不同的業(yè)務(wù)線條之間進(jìn)行流動(dòng)，產(chǎn)生更多的價(jià)值，最終造就了一個(gè)橫跨全球的互聯(lián)網(wǎng)托拉斯。
舉個(gè)例子，用戶A在谷歌搜索某商品并在youtube觀看了該商品的視頻。該行為數(shù)據(jù)會(huì)被谷歌保存，并用于精準(zhǔn)投放廣告。隨后的一段時(shí)間內(nèi)，用戶會(huì)在瀏覽不同網(wǎng)頁(yè)時(shí)看到谷歌廣告為其定制的內(nèi)容?；谶@些數(shù)據(jù)，谷歌也可以通過(guò)分析為用戶建立畫(huà)像，并將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用在不同的服務(wù)當(dāng)中。在這些數(shù)據(jù)當(dāng)中還包括了不少敏感數(shù)據(jù)，例如用戶的社交關(guān)系、健康數(shù)據(jù)、位置信息等。
在谷歌建立的這個(gè)體系當(dāng)中，谷歌本身研發(fā)的技術(shù)和用戶使用其產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)共同組成了谷歌的護(hù)城河，無(wú)法獲得用戶數(shù)據(jù)的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難提供與谷歌相同的服務(wù)。另一方面，谷歌利用用戶數(shù)據(jù)為用戶提供差異化服務(wù)之外，還能利用這些規(guī)?；瘮?shù)據(jù)產(chǎn)生額外的價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，谷歌和用戶的地位是不平等的。谷歌擁有用戶數(shù)據(jù)的完全支配權(quán)，但用戶卻無(wú)法獲得其數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值。
2.4 Web2.0到web3到底有多遠(yuǎn)？
這種模式是web2.0互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的共同做法?？梢哉f(shuō)，web3就是為了打破這種壟斷而誕生的，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭可以說(shuō)是天然沖突。這種沖突的直接后果就是，web2.0的產(chǎn)品邏輯難以直接套用在web3產(chǎn)品中，導(dǎo)致業(yè)務(wù)實(shí)踐與落地產(chǎn)生沖突，因此巨頭們始終難以實(shí)現(xiàn)web3產(chǎn)品的真正落地。一個(gè)最典型的例子就是改名之后的Meta，其穩(wěn)定幣和錢包計(jì)劃屢屢碰壁，最終胎死腹中；除了不斷嘗試在Twitter和Instagram上顯示NFT外至今也沒(méi)有推出什么web3應(yīng)用。
其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭也面臨著同樣的困難，除了基礎(chǔ)設(shè)施外，web3行業(yè)幾乎找不到它們的身影。
不僅僅是巨頭面臨這些問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣對(duì)于web3和web2.0的看法有著分歧。
李南的夢(mèng)想是把他的項(xiàng)目變成web3時(shí)代的支付寶，但在張玉明看來(lái)這種想法本身就是有問(wèn)題的。張玉明告訴鏈得得App，在他看來(lái)，web3行業(yè)的發(fā)展和2015年的創(chuàng)業(yè)潮區(qū)別并不大，初創(chuàng)公司一批批涌現(xiàn)，再一批批倒掉，充滿了狂熱的淘金者和投機(jī)分子：“基于去中心化區(qū)塊鏈技術(shù)的web3是無(wú)法用web2.0的治理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品邏輯實(shí)現(xiàn)的，web2.0企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)都需要突破認(rèn)知鴻溝才能構(gòu)建出市場(chǎng)認(rèn)可的web3項(xiàng)目，第一步就是放棄傳統(tǒng)的公司架構(gòu)，用DAO來(lái)進(jìn)行管理?！?/p>
但李南卻認(rèn)為張玉明過(guò)于理想化。DAO雖然足夠去中心化，但同樣也帶來(lái)了效率低下的問(wèn)題，對(duì)于大廠出身、習(xí)慣快速迭代和敏捷開(kāi)發(fā)的李南來(lái)說(shuō)這幾乎是無(wú)法忍受的。
實(shí)際上，兩者之間的分歧幾乎已經(jīng)讓項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)陷入停滯，項(xiàng)目demo上線變得遙遙無(wú)期。張玉明打算帶著幾個(gè)工程師轉(zhuǎn)投其他以DAO為治理模式的項(xiàng)目，李南的挽留讓他有些猶豫：“誰(shuí)也不能保證DAO一定是對(duì)的，項(xiàng)目本身是有發(fā)展空間的。沒(méi)有前車之鑒的情況下創(chuàng)業(yè)公司只能摸著石頭過(guò)河，web3的風(fēng)口說(shuō)不好什么時(shí)候就會(huì)過(guò)去?！?/p>
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