怎么0元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如何0元?jiǎng)?chuàng)業(yè)

甲：前幾年找個(gè)大師來(lái)了一卦，大師告誡我說未來(lái)幾年會(huì)為情所困，叫我一切隨緣，不可執(zhí)迷。直到今天才反應(yīng)過來(lái)，原來(lái)不是愛情，是疫情！

這段搞笑的段子概述了這幾年大環(huán)境帶給我們每個(gè)人的不容易，特別是各類企業(yè)的生存與發(fā)展基本上徘徊在風(fēng)雨飄渺的大海上，有迷茫；有恐懼；有不甘；有艱辛……

年后以來(lái)跟團(tuán)隊(duì)伙伴們奔赴福建；貴州；廣東；廣西幾個(gè)省前后接觸了健康醫(yī)療，社區(qū)運(yùn)營(yíng)，短視頻，傳統(tǒng)制造業(yè)幾家不同類型的中小型企業(yè)后發(fā)現(xiàn)他們都在經(jīng)營(yíng)過程中有個(gè)共同難處嚴(yán)重缺乏運(yùn)營(yíng)資金，似乎在前進(jìn)的創(chuàng)業(yè)路途中隨時(shí)會(huì)關(guān)門大吉。當(dāng)然在我們看來(lái)更多的是因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代快速發(fā)展變化的過程中，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有與時(shí)俱進(jìn)，快速調(diào)整好戰(zhàn)略以及優(yōu)化內(nèi)部打通外部資源，梳理好產(chǎn)業(yè)上下游的問題，大多數(shù)情況下缺錢都是表象，實(shí)質(zhì)還是缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和敢于突破自我的顛覆運(yùn)作。

唯獨(dú)有一家短視頻平臺(tái)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者通過頂層設(shè)計(jì)，資本運(yùn)作的邏輯從身無(wú)分文，實(shí)現(xiàn)了0到1的突破，企業(yè)在半年時(shí)間內(nèi)做到5000萬(wàn)估值，獲得了各類所需資源為良性發(fā)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這里并不是說他通過我們的運(yùn)作操作獲得了多么大的成就，而是通過這個(gè)實(shí)操案例分享讓更多創(chuàng)業(yè)者少走彎路，不要整天疲憊不堪的孤身奮戰(zhàn)，最后還搞得負(fù)債累累反而業(yè)還沒有創(chuàng)起來(lái)家庭和生活也搞砸了，因?yàn)檫@幾年接觸過太多一次創(chuàng)業(yè)毀全家的創(chuàng)業(yè)者，站在專業(yè)運(yùn)作的角度來(lái)看，希望不具備案例中這種思維的朋友們最好不要輕易嘗試走創(chuàng)業(yè)這條路，對(duì)自己好，對(duì)家人會(huì)更好：

這家企業(yè)的創(chuàng)始人是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，之前做二手車平臺(tái)，因?yàn)橹皼]有頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略布局和資本運(yùn)作的思維理念，一開始憑借一己之力湊錢租場(chǎng)地，招員工，囤貨拿車，找客戶非常傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，自然在十分努力付出后，整天還是疲于奔命的過著惶惶不可終日的創(chuàng)業(yè)生活，最后在各方債主天天上門催債中受盡了各種心酸與折磨后關(guān)門大吉（這里值得肯定的是他并沒有放棄要?jiǎng)?chuàng)業(yè)當(dāng)老板的追求，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的要素之一）

后來(lái)在短暫的反思與調(diào)整后，開啟了第二次創(chuàng)業(yè)想法，遺憾的是當(dāng)時(shí)已經(jīng)是窮途末路，再有雄心壯志也志難伸的窘迫境地（繼續(xù)構(gòu)思他的老板之路）

與他結(jié)實(shí)是他通過一個(gè)朋友支持找到我們運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的，告訴了我們他想做個(gè)什么樣的短視頻平臺(tái)，要怎么做，做成什么樣子，但是他現(xiàn)在什么資源都沒有了，也把他過去那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷闡述了一遍（他在這種情況下還敢付費(fèi)請(qǐng)專業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)足以證明魄力膽識(shí)不一般）

根據(jù)他的情況我問他看過三國(guó)沒有，對(duì)火燒赤壁那段怎么看？然后告訴他劉備假如是今天的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，那你就要對(duì)標(biāo)他，從運(yùn)作者角度來(lái)看，人法地，地法天，取之有道，取之不完，用之不盡，草船借箭就是創(chuàng)業(yè)的核心運(yùn)作本質(zhì)，市場(chǎng)上有優(yōu)秀的人才，有充裕的資金，有廣闊的用戶，有各類滿足你發(fā)展滋養(yǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的資源，都放在那里為什么不取，不用？每個(gè)人自身的東西都是有限的，身外的資源是無(wú)限的，問題是憑什么是給你用，不是給別人？很多東西你從思維上不通，現(xiàn)實(shí)中就更不要想了。一切你內(nèi)心不渴望的東西，都不可能發(fā)生在你生命中～稻盛和夫！

談完后我們給出了以下操作步驟，協(xié)助他，讓他快速找到感覺開啟了順利的第二次創(chuàng)業(yè)征程！

第一：運(yùn)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)做背書，另?yè)裥碌貑?dòng)，拋開原有不良圈子，辭舊迎新

第二：搞定債主變股東，既能緩解債務(wù)還能增強(qiáng)信任與支持

第三：之前優(yōu)質(zhì)客戶和合作伙伴變種子輪投資者

第四：高薪招技術(shù)骨干?股權(quán)

第五：產(chǎn)品服務(wù)快速成型成系統(tǒng)

第六：價(jià)值塑造呈現(xiàn)?合伙人

第七：持續(xù)融資?服務(wù)融資

第八：優(yōu)化平臺(tái)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第九：資本化運(yùn)作

在我們的落地運(yùn)作和他本身的努力付出下，半年時(shí)間讓這家企業(yè)創(chuàng)始人從身無(wú)分文到走出淤泥在圈中小有名氣的案例分享中，希望對(duì)更多創(chuàng)業(yè)者和在創(chuàng)業(yè)中的伙伴有更多思維上的啟發(fā)，事物發(fā)展必然會(huì)有，知道-悟到-做到的三個(gè)階段，有些人自己能跑通全程，有些事卻需要三個(gè)人各自完成一段（本案例未經(jīng)允許不可詳述，僅以思維參考，再有經(jīng)營(yíng)千變?nèi)f化無(wú)法道盡）