創(chuàng)業(yè)初期最大的困難是什么，創(chuàng)業(yè)中最困難的是什么

大家好，我是鯊魚哥！

創(chuàng)業(yè)初期該如何賺錢

創(chuàng)業(yè)該如何賺錢，一開始就盲目學(xué)習(xí)大公司那一套，基本上會把自己搞死。有只駱駝穿越了沙漠，然后這個兔子就去問駱駝，穿越沙漠的技巧，駱駝講了一堆，所謂的堅持、努力、奮斗，兔子聽完就信心滿滿的上路了。

盲目學(xué)習(xí)等于找死

結(jié)果第二天，人們就在沙漠上發(fā)現(xiàn)了兔子的尸體，駱駝告訴兔子的那些都是對的，但是唯獨駱駝沒有告訴兔子，它有駝峰這件事。

肯德基在打開中國市場的時候，賠了6年的錢之后，才是開始賺錢的。你開一家餐廳，三個月不賺錢試一試。千萬不要用經(jīng)營駱駝的手法去經(jīng)營兔子，兔子最大的優(yōu)勢就是弱小、靈活、速度快。

創(chuàng)業(yè)生存期，活著是你唯一的戰(zhàn)略。不要搞什么發(fā)明式的創(chuàng)新，整天搞原創(chuàng)的，大多數(shù)都是找死。

太陽底下沒有新鮮事，你今天所遇到的所有的問題，早就有人研究透了，只是你不知道而已，你需要做的是借鑒復(fù)制就行。

找榜樣去復(fù)制

找到你當(dāng)下階段，最容易學(xué)習(xí)的榜樣，同行去臥底。去研究他們的營銷、產(chǎn)品、模式、運營，進行雜交優(yōu)化創(chuàng)新，甚至直接全盤復(fù)制，都沒有問題。

不要搞什么高大上的辦公室，更不要請什么牛逼的員工，也不要天天去搞什么企業(yè)文化，小公司，賺錢是最好的文化。

然后親力親為的去做樣板市場，把商業(yè)模式先跑通，畏縮一點，先找到一個具體的點，能啟動，狠狠的去執(zhí)行，靠市場能力，不要靠關(guān)系去賺取第一筆資金，這點很重要。

當(dāng)你有了第一筆資金后，你再去升級你的產(chǎn)品，營銷和服務(wù)，開發(fā)更多的市場。

記住，先驗證你的商業(yè)模式，你沒有驗證你的商業(yè)模式，你就去投很多資金，基本上都會把自己搞死。

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