在過去短短的10年里，電商得到了大力的發(fā)展，例如阿里巴巴、京東平臺越來越大，本來電商的天下已經(jīng)被劉強(qiáng)東和馬云瓜分了，最后拼多多殺出來，可以用野蠻式生長來形容拼多多，黃崢創(chuàng)業(yè)3年，就把拼多多推上市。

拼多多可以抗衡阿里、京東的時候，拼多多的創(chuàng)始人黃崢卻在巔峰時刻退休了。

先來看一下拼多多的黃崢，他出生于1980年，可以說跟今日頭條的張一鳴一樣，都是80后，而馬云是60后，劉強(qiáng)東是70后，說明拼多多的黃崢還非常的年輕，他在2004年的時候就已經(jīng)加入了美國的谷歌，2006年回國，2007年從谷歌辭職投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，2015年，開始創(chuàng)立拼好貨，2018年，短短的三年，拼多多在美國上市。

2021年，黃崢以553億美元排行福布斯富豪榜第21位。

不過，在巔峰的時刻，也就是他正要發(fā)展壯大的時候，他卻宣布卸任拼多多的CEO。他的身價都超過馬云了，卻在這個時候退出，效仿誰呢？

你說馬云退出了，但是馬云已經(jīng)50多歲了，劉強(qiáng)東退出了，劉強(qiáng)東一向?qū)刂朴己軓?qiáng)，他退出是因為劉強(qiáng)東有明洲事件的負(fù)面影響。

黃崢在致信股東的時候，認(rèn)為現(xiàn)在的行業(yè)競爭已經(jīng)達(dá)到巔峰的狀態(tài)了，所以他要拋開傳統(tǒng)的思想，為以后的拼多多探索出更加高速、高效、高質(zhì)量的發(fā)展空間。

第二個方面，可能疫情的因素導(dǎo)致了外部環(huán)境的惡劣變化，可能拼多多后面會在倉儲物流和農(nóng)貨源頭上開始新一輪的投入，也就說，拼多多要迎合這個時代的需求。

不過，拼多多能在阿里和京東的市場領(lǐng)域殺出重圍，而且有所突破，說明黃崢這個人也是有獨到的眼光。

拼多多是成功了，經(jīng)營模式受到了質(zhì)疑，退出后捐款1000億

黃崢看中的就是國內(nèi)的巨大消費，而且大多數(shù)人都喜歡物美價廉的東西。拼多多在三年以后就可以成功在美國上市，本來馬云和劉強(qiáng)東都不把拼多多看在眼里了，結(jié)果拼多多的勢頭簡直就是可以超越了京東和淘寶，黃崢這個人也成為了富豪。

也許，是千千萬萬的家庭主婦成就了拼多多和黃崢。

截止2021年年底，拼多多活躍買家為8.69億，同比增長10%，2022年第一季平均月活躍用戶為7.51億，但是他所占據(jù)的就是屬于電商低端的領(lǐng)域，淘寶在慢慢轉(zhuǎn)型想放棄的領(lǐng)域，京東簡直就是不碰的領(lǐng)域，因為京東一直以來都是以信譽(yù)和質(zhì)量自豪。

但是拼多多在發(fā)展的同時，假貨泛濫，山寨商品，需要平臺燒錢補(bǔ)貼，很多人都覺得拼多多太low了，而在早期的時候，很多家庭主婦就喜歡在朋友圈“砍一刀”。

后面拼多多就遭受到了很多人的質(zhì)疑和抵制，股價大跌，連黃崢這個人也受到了各種非議和質(zhì)疑。

除此以外，拼多多也面臨一些內(nèi)部的問題，很多內(nèi)部的員工對拼多多的制度并不滿意。有員工過度勞動而猝死，甚至有很多員工批評拼多多，認(rèn)為拼多多的員工超負(fù)荷工作，加班時間長，更多的人批評拼多多高度封閉的管理模式，相當(dāng)于拼多多就是一種冷漠的管理模式，年輕的這一代人很難接受。

不過，黃崢也意識到了拼多多的野蠻式生長，高壓的管理模式下，確實難以長久維持下去，去年，這個黃崢也宣布卸任CEO了，截止2月28日，他在拼多多的股份為27.9%。

作為全國三大電商巨頭的最年輕的掌門人 黃中卻選擇了直流勇退。

但是令我們想象不到的就是他真的不在乎這個自己的財富，將2.37%的股份捐給慈善基金會，如果按照當(dāng)時的市值來看，基本上捐出了1000億元呢？很少有富豪可以做到這點。

黃崢一直都很低調(diào)，大家可以看到馬云喜歡講人生大道理，喜歡演講，但是卻很少聽這個黃崢演講，也不接受什么采訪。

又增加了神秘感，不過現(xiàn)在來看，他的決定是正確的，說明他這個人充滿了智慧，今年以來，過去很高調(diào)的企業(yè)家都變得沉默起來了。

未來拼多多會不會超越京東，確實很難說，因為拼多多最近沒有實行高營銷的策略，再也看不到砍一刀的神話了，最近的補(bǔ)貼也沒有了，如果拼多多沒有了價格優(yōu)勢，未來的拼多多將何去何從？也許退出就是為了探索拼多多高效、高質(zhì)量的生存模式吧，這也符合黃崢的性格。