項目立項報告，項目立項報告書模板？

項目立項是一個多方面的過程，其中一個重要的環(huán)節(jié)就是撰寫項目立項報告。一個好的項目立項報告能夠展示項目的各個方面，包括項目的背景、目標、范圍、風(fēng)險等等，同時還需要對項目的可行性進行評估，以及如何管理和實施項目。本文將為大家詳細介紹項目立項報告的撰寫要點，并提供一個實用的項目立項報告書模板。

一、項目立項報告的基本要素

（一）項目概述

概述項目的背景、意義及目的。闡述這個項目是如何應(yīng)運而生，提供了解決什么問題或利用什么機會的契機。

（二）項目目標及范圍

闡明項目的目標及期望達到的效果，同時界定項目的范圍，使讀者清晰認知項目工作的內(nèi)容和重點。

（三）項目可行性

分析項目的客觀條件，包括市場分析、技術(shù)分析、人力資源分析、財務(wù)分析等，在此基礎(chǔ)上作出項目的可行性判斷。同時，也需要提出一些合理的建議和方案，如何改善或優(yōu)化項目。

（四）項目管理

說明項目管理的方式、方式和方法，包括項目組織結(jié)構(gòu)、問題解決方案、任務(wù)分配和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)等，同時需要結(jié)合實際情況合適進行資源調(diào)配。

（五）風(fēng)險及應(yīng)對

針對項目承擔(dān)的風(fēng)險，提出有效的應(yīng)對方案，以及如何盡量避免重大風(fēng)險的影響。

二、項目立項報告書的模板

（一）封面

包含項目名稱、立項日期、公司名稱、報告編寫人員及聯(lián)系方式等基本信息

（二）目錄

列出各個章節(jié)的標題、頁碼等，方便閱讀

（三）正文

按照項目立項報告的基本要素進行分章節(jié)撰寫

（四）項目預(yù)算

按照項目的預(yù)算要求，說明項目所需費用的細節(jié)，以及細化的費用預(yù)計和所需人員資源預(yù)算等。

（五）參考文獻

列出參考的所有文獻，方便參考和查詢。

三、撰寫項目立項報告的注意事項

（一）邏輯清晰

項目立項報告需要邏輯清晰，章節(jié)之間必須合理相互銜接，且內(nèi)容要點必須鮮明。

（二）字數(shù)控制

項目立項報告沒有固定的字數(shù)限制，但是需要注意控制報告的篇幅，避免文字過多過少。

（三）可讀性強

打破晦澀難懂的書寫風(fēng)格，使報告條理清晰、易懂、可讀性強。

（四）詞匯清晰

使用清晰、規(guī)范的詞匯，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語，以確保項目立項報告可以被大多數(shù)讀者理解。

四、總結(jié)

優(yōu)秀的項目立項報告書是成功的項目的前提之一。它能夠清晰的說明項目目標、能夠有效的管理項目，并提供有效的應(yīng)對方案，為項目的順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。在撰寫項目立項報告時，需要注意以上基本要素、模板和寫作技巧，使得項目立項報告成為一個完整、富有可讀性和可行性的報告。