臨近3月8日，又是往年的電商促銷季。

科技媒體都在報(bào)道京東即將常態(tài)化“百億補(bǔ)貼”，正面挑戰(zhàn)拼多多，而不是以往購物節(jié)的宣誓。根據(jù)媒體透露，以往電商大戰(zhàn)，廠商常用的屏蔽賬號、屏蔽設(shè)備、屏蔽IP等操作再次上演。

作為普通用戶，又感受到了什么變化呢？

京東

京東又開始新一輪的整合調(diào)整。

京東三個(gè)主要 App：京東、京東特價(jià)版、京喜。升級到最新的版本，變成了京東、京喜特價(jià)、京喜。原本肩負(fù)著抗衡拼多多使命的京東特價(jià)版，目標(biāo)相似的京喜又能堅(jiān)持多久呢？

2014年，騰訊入股京東，京東合并易迅和拍拍。經(jīng)歷一段時(shí)間的多平臺并行，模式高度重疊的易迅最先被“放棄”，而與淘寶業(yè)務(wù)相似的拍拍重塑為“拍拍微店”，最終還是關(guān)停。雖然2017年拍拍復(fù)活為“拍拍二手”，但是2019年再次被愛回收合并。

2016年，京東收購1號店。1號店后來將運(yùn)營模式調(diào)整為“會員電商”，持續(xù)運(yùn)營至今，但是用戶規(guī)模大不如前。

之后的故事就是網(wǎng)易嚴(yán)選和拼多多的崛起。反饋至上游制造端，有了“京東京造”“惠尋”這類自有品牌，而差異化的京東特價(jià)版和京喜也分別推出。叮咚買菜和每日優(yōu)鮮興起后，京喜也肩負(fù)起了社區(qū)團(tuán)購的業(yè)務(wù)。

作為普通用戶，不會放過薅羊毛的機(jī)會，但是補(bǔ)貼減少，自然流失。京東多平臺策略最大的絆腳石就是用戶對京東自營的依賴。即便是在京東App上，用戶也會習(xí)慣在搜索中加入“京東自營”，因?yàn)榫〇|并未提供自營篩選項(xiàng)。

此次以京東主應(yīng)用正面宣戰(zhàn)拼多多，應(yīng)該是應(yīng)激性的反攻，主要應(yīng)對客單價(jià)較高的品類，為了奪回失地?？蛦蝺r(jià)較低的品類，基于平臺化業(yè)務(wù)，京東相較于淘寶，豐富性和價(jià)格長期處于劣勢，應(yīng)該也不至于和拼多多硬拼。

拼多多

拼多多相對低調(diào)得多。

目前能看到的變化，針對部分用戶關(guān)閉了“百億補(bǔ)貼”的入口。不知道是單純籌劃改版，還是準(zhǔn)備調(diào)整補(bǔ)貼策略？

整體而言，拼多多確實(shí)在調(diào)整補(bǔ)貼和會員權(quán)益。百億補(bǔ)貼會員、省錢月卡、多多錢包等多處常態(tài)化優(yōu)惠業(yè)務(wù)都在降低力度和提高門檻，甚至下線業(yè)務(wù)。即便如此，價(jià)格優(yōu)勢仍在。

京東和淘寶雙向逼近拼多多，平臺會更加趨同，或許價(jià)格也會形成默契，平臺競爭的就是價(jià)格之外的因素。

普通用戶心聲：保證服務(wù)的前提下，歡迎價(jià)格戰(zhàn)。