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導(dǎo)讀：
新消費崛起的時代，一個全新的飲料品牌快速崛起，只用了四五年的時間就實現(xiàn)了飲料類品牌一般需要二三十年的時間才能實現(xiàn)的事情。
今天，在一個飲料品牌做到十幾億都非常不容易的時候，這個品牌在一年當(dāng)中就攻破了二十億的大關(guān)，原因是什么？
現(xiàn)在大家應(yīng)該都猜到了，這個品牌就是時下最火熱的，中國新消費品牌的代表品牌——元氣森林。它能夠快速崛起的原因其實是用了更好的方法。
我們經(jīng)常說品牌營銷要三合一，首先，通過品牌廣告告訴你我是誰？
第二部分是社交種草，在社交種草的過程中詳細(xì)介紹他核心價值是什么？我跟競爭對手的比較是什么？用過的人有何看法？
第三個部分叫流量收割，無論是線下的導(dǎo)購，還是線上的流量精準(zhǔn)分發(fā)，都是引流，形成更快的購買行為。
但是如今的新消費品牌元氣森林是倒過來做的，先做美譽度，后做知名度。
首先它是找了代工廠做了100多款飲料放在網(wǎng)上去賣，不鋪貨。
通過兩年之后發(fā)現(xiàn)90幾種都掛掉了，只有四種飲料賣得動，這四個是燃茶，元氣森林、元氣乳茶還有滿分果汁，只有這四個產(chǎn)品是賣得動的。
接下來它就集中火力做這四個產(chǎn)品，然后通過跟消費者不斷的溝通，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，把這四款產(chǎn)品做到消費者最喜歡。
接著就出去種草，有了幾十萬的粉絲的擁護(hù)他之后，接著來就開始做線下鋪貨。
這樣在2019年的時候就帶了2.6億，2020年的天貓618節(jié)勇奪天貓飲品類冠軍，力壓可口可樂。
去年總共賣了20幾億人民幣，一下子就從2億多到了20幾億，今年預(yù)測元氣森林大概在70億到80億之間。
兩年前，絕大部分認(rèn)都肯定沒有聽到過元氣森林，但是一年時間元氣森林就做到了無人不知，無人不曉，所以新消費品牌現(xiàn)在只需用四五年的時間就可以走過傳統(tǒng)飲料類品牌二三十年走過的路。
今天我們做到真正開始破圈，就需要集中火力去引爆，否則當(dāng)你做一個新品，鋪貨鋪完了之后花了幾千萬，最后一下子就掛掉了，成功率太低。
所以如今的互聯(lián)網(wǎng)就是個研發(fā)平臺，研發(fā)完了之后，不斷的跟消費者互動，優(yōu)化的更加完美了之后再去鋪貨，然后集中引爆，就能取得大概率成功。
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