號(hào)角

“減負(fù)”成功后，京東把下一個(gè)戰(zhàn)場選在了即時(shí)零售市場，跟美團(tuán)的硬碰硬已經(jīng)迫在眉睫。 承認(rèn)“京喜”的失敗，是京東上半年最明智的選擇。今年二季度，京東選擇嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，削減各類開支，隨即也看到了成效：該季度京東的經(jīng)營利潤為人民幣38億元，同比增長1160%。但在漂亮的業(yè)績背后，以3C產(chǎn)品起家的京東仍在煎熬。 消費(fèi)電子行業(yè)進(jìn)入寒冬、消費(fèi)者購物熱情有所冷卻，現(xiàn)實(shí)依然殘酷；與此同時(shí)，京東旗下的“京喜拼拼”等業(yè)務(wù)已經(jīng)迎來了大規(guī)模收縮和裁撤。某種程度上，這也意味著京東在下沉市場的探索遭遇了挫敗。京東急需找到新的…