答辯

#作為建造師的你是怎么管理項(xiàng)目的# 對(duì)于長(zhǎng)期待在工地的人，特別作為是施工方的人來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理算是一個(gè)老生常談的話題了。項(xiàng)目管理，管理哪些內(nèi)容呢？其實(shí)建造師公共課管理教材里都寫(xiě)的很詳細(xì)了，不外乎五控三管一協(xié)調(diào)，我相信大家只要是正兒八經(jīng)干工地的，在這個(gè)基礎(chǔ)上都有自己的理解和一定的造詣，深淺不一罷了。 今天我主要想分享個(gè)人的以下兩點(diǎn)心得，或者說(shuō)管理步驟，內(nèi)容不多，但我覺(jué)得它適應(yīng)國(guó)內(nèi)各種各樣的項(xiàng)目： 第一點(diǎn)：要提高自己的身份站位，對(duì)等的與你甲方去溝通。五控三管一協(xié)調(diào)，我認(rèn)為協(xié)調(diào)應(yīng)該擺在第一位，不接受任何…