都說工業(yè)品電商這個行業(yè)是一片藍海,從資本的連年增加投入就能看出,沒有敏銳嗅覺的資本就不能稱之為資本了。許多優(yōu)秀的電商平臺,已經(jīng)在這片藍海中暢游了一段時間,發(fā)現(xiàn),即便是藍海,很多企業(yè)卻依然不能抓住行業(yè)痛點,不能為上下游企業(yè)持續(xù)“ 賦能”。

作為一家溝通上下游的企業(yè),昆明新騰一直是用服務(wù)質(zhì)量去打動客戶的,因為我們很清楚地認(rèn)識到,只有把客戶細分,才能真正的抓住客戶痛點,解決客戶問題,用服務(wù)品質(zhì)將工業(yè)品電商市場做大做強。我們堅信,只有行業(yè)優(yōu)秀,企業(yè)才能優(yōu)秀。

商貿(mào)公司怎么運營模式,商貿(mào)公司怎么運營模式好?

圖源:攝圖網(wǎng)

行業(yè)內(nèi),無論大中小企業(yè),都有的相關(guān)痛點就是采購,根據(jù)采購能力的不同,昆明新騰總結(jié)了3類企業(yè)痛點的異同:

大、中、小企業(yè)在傳統(tǒng)采購中,相同的痛點都是價格不透明,特別是大型企業(yè),價格不透明就意味著建設(shè)成本的增加,這樣的成本其實最后還是攤到了咱們每個人的頭上,房地產(chǎn)、地方基建這些都是央國企和大型公司在承建的,價格的不透明導(dǎo)致了工期變長、房價也會跟著上升。

大型企業(yè)還面臨著品類極其繁雜,有些mro工業(yè)品不僅采購數(shù)量龐大,型號也特別多,價格不透明還會導(dǎo)致價格普遍虛高;虛高之后,采購人員為了節(jié)省成本,不得不多方比價、議價。采購效率降低。昆明新騰多年運營中還發(fā)現(xiàn),貨源難找居然也在大型企業(yè)的痛點之中,有些時候采購的貨物本身價格不太高,但是執(zhí)行成本的人工卻很高 ;同時,定制化和長尾產(chǎn)品的交付時效保障性低得嚇人。

中型企業(yè)雖然沒有像大型企業(yè)那樣,面臨品類繁雜的問題,可是中型企業(yè)的議價能力比較弱,因為量不夠大、采購時間也沒有特別穩(wěn)定,所以中型企業(yè)的主要痛點在與價格波動大。

小型企業(yè)則有著區(qū)別于大、中型企業(yè)的問題,大、中型企業(yè)主要問題來源是信息的不對稱造成的,而小型企業(yè)還存在著自身的庫存擠壓,資金鏈容易斷裂,管理能力弱,從而導(dǎo)致經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性差。

所以昆明新騰始終堅持,把服務(wù)做在前面,并且將服務(wù)理念傳遞給上下游雙方企業(yè),這一期說到痛點,那么下一期就將開始將如何用服務(wù)解決這些痛點,歡迎持續(xù)關(guān)注。

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