鼓勵(lì)銷售沖刺業(yè)績(jī)的句子60句，鼓勵(lì)銷售沖刺業(yè)績(jī)的句子60句話？

俗話說(shuō)，重賞之下，必有勇夫！

這是很多老板們管理業(yè)務(wù)的必用法寶。

然而，很多實(shí)體門店的老板總是在抱怨：

我制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)金方案，

也承諾了非常誘人的獎(jiǎng)金提成比例。

只要達(dá)到我的業(yè)績(jī)指標(biāo)，

就能拿到豐厚的獎(jiǎng)金。

為什么那些家伙還是懶散得很？

對(duì)客戶愛(ài)理不理，

對(duì)完成業(yè)績(jī)沒(méi)有任何信心。

難道他們不愛(ài)錢嗎？

那為什么上班遲到我扣他們五十塊錢時(shí)，

一個(gè)個(gè)又心疼的跟什么似的。

這是我們經(jīng)常遇到的一個(gè)困局。

作為門店經(jīng)營(yíng)者，

希望一線員工能創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)，

也愿意拿出相應(yīng)比例的利潤(rùn)作為鼓勵(lì)。

然而，員工卻未必領(lǐng)情，

設(shè)定好的獎(jiǎng)金無(wú)人領(lǐng)取，

業(yè)績(jī)多少無(wú)人關(guān)心，

究竟還有什么辦法能夠激勵(lì)他們？

其實(shí)，作為一線基層員工，

對(duì)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)哪有不動(dòng)心的，

畢竟出來(lái)打工，怎么可能會(huì)和錢過(guò)不去。

但如果把業(yè)績(jī)目標(biāo)比喻成樹(shù)上的果子，

對(duì)于決策者的老板來(lái)說(shuō)，

眼里看的是采下果實(shí)的結(jié)果。

而對(duì)于執(zhí)行任務(wù)的員工來(lái)說(shuō)，

更關(guān)心的是采摘果實(shí)的過(guò)程難度。

俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，莫攬瓷器活”

每一個(gè)執(zhí)行者在執(zhí)行任務(wù)前，

都會(huì)評(píng)估自己的資源，是否可以支持完成任務(wù)。

基層員工在看到老板的獎(jiǎng)金政策時(shí)，

腦子里第一反應(yīng)是如何才能夠達(dá)到提成標(biāo)準(zhǔn)，

如果覺(jué)得難度太大，

自然就很容易被放棄。

于是，便會(huì)出現(xiàn)以下場(chǎng)景：

老板天天在催促員工盡快完成指標(biāo)，

完成指標(biāo)就發(fā)獎(jiǎng)金了。

而員工則在陽(yáng)奉陰違地執(zhí)行著。

心里想著，這指標(biāo)根本不可能完成，

獎(jiǎng)金也是水中月，鏡中花，忽悠誰(shuí)呢！

老板和員工都只關(guān)心自己利益相關(guān)的那一部分

而業(yè)績(jī)這件事一定是無(wú)法完成了。

那作為經(jīng)營(yíng)者，

該如何避免這種尷尬呢？

因?yàn)樯矸莸膮^(qū)別，

作為老板，往往要比員工操更多的心

擔(dān)更多的責(zé)任，費(fèi)更多的心思！

在業(yè)績(jī)達(dá)成這件事上，

作為經(jīng)營(yíng)者，不可能只靠自己制定目標(biāo)，

就指望員工一氣呵成，完成任務(wù)。

往往需要在制定提成方案以外，

更多的考慮員工完成任務(wù)的方式方法。

也是我們經(jīng)常說(shuō)的“工作路徑”。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不能僅僅停留在達(dá)成業(yè)績(jī)的提成上，

而更多的是考慮如何做才能達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)。

門店?duì)I銷是一個(gè)有機(jī)的過(guò)程，

一線員工在完成這個(gè)工作的過(guò)程中，

是需要很多工作細(xì)節(jié)去組成的。

任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，

都可能會(huì)造成結(jié)果的缺失。

所以對(duì)員工的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，

不能僅僅停留在對(duì)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)上。

而應(yīng)該更多的考慮對(duì)以下幾點(diǎn)予以獎(jiǎng)勵(lì)

1、正確的工作方法；

2、良好的工作態(tài)度；

3、嚴(yán)格的工作流程；

4、及時(shí)的事務(wù)處理速度。

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