互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時間是，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時間20世紀？

導讀

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫與其它泡沫內(nèi)涵相似，是指對現(xiàn)實需求的預測偏高，虛擬需求的過度膨脹，導致表面上的虛假繁榮。

作者曹曼認為，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了泡沫，并到了該采取措施消除的程度了。

來源/東西智庫

作者/曹曼博士

產(chǎn)生泡沫的背景

各國發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的側(cè)重點不同。

2012年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生于美國，很快得到各國政府領(lǐng)導的重視，中國、美國以及歐洲國家更將其作為國家發(fā)展戰(zhàn)略。其發(fā)展速度幾乎同步，但側(cè)重點各有不同，究其根本是發(fā)展模式的不同。

美國側(cè)重于應用軟件開發(fā)，發(fā)揮行業(yè)聯(lián)盟的作用；德國側(cè)重于硬件開發(fā)，發(fā)揮制造業(yè)智能化的主導作用；我國側(cè)重于平臺系統(tǒng)（據(jù)統(tǒng)計，到2020年我國已建平臺500多個，而發(fā)達國家僅不到100個），發(fā)揮行業(yè)頭部企業(yè)的骨干作用。

在沒有成功經(jīng)驗可借鑒，也沒有方法學可利用的情況下，各國結(jié)合自身的實際情況，開啟了發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索之路。我國以“爭做第四次工業(yè)革命的引領(lǐng)者”為發(fā)展戰(zhàn)略，采取跨越式（設(shè)備智能化）發(fā)展策略，大力支持行業(yè)頭部企業(yè)直接建設(shè)雙跨平臺。而目前，由于自動化基礎(chǔ)不牢仍需要補課，加之大企業(yè)有發(fā)展的慣性和船大難掉頭的弊端，一鼓作氣建成平臺后，卻遇到難題——行業(yè)內(nèi)企業(yè)因數(shù)據(jù)安全和增效額度的問題，不愿上平臺、用平臺。因此也就出現(xiàn)了虛擬需求過度膨脹現(xiàn)象。

我國由政府主導，依托研究人員做決策支持。我國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)由政府主導，隸屬于工業(yè)和信息化部管理，重點支持網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，主要集中在行業(yè)頭部企業(yè)和少數(shù)IT企業(yè)，有相對局限性。工業(yè)和信息化部主要依托其下屬單位中國信息通信研究院（信通院），提供技術(shù)等方面的支持，并承擔大量具體工作。根據(jù)發(fā)展的需要，又成立了中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院，共同為工信部提供服務(wù)。可以看出掌握我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)命脈的是“政研派”，其特點是對新知識接受快、思想活躍，習慣從上向下和抓大放小，與現(xiàn)實需求有偏差在所難免。

歐美國家政府引導，市場化運作企業(yè)主導。歐美國家的做法與我國不同，由國家制定戰(zhàn)略和市場化政策，發(fā)揮行業(yè)組織（如協(xié)會和聯(lián)盟）的作用，企業(yè)為主體從下向上或上下互動。

即使是IT頭部企業(yè)主導工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，也是基于生產(chǎn)一線的變革需要，與線下生產(chǎn)制造企業(yè)密切合作，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級，系統(tǒng)開展設(shè)備智能化、網(wǎng)絡(luò)化連接和平臺化管控工作。從設(shè)備到工藝，從企業(yè)到集團，再到行業(yè)，逐層實現(xiàn)智能化。

設(shè)備和工藝的優(yōu)化模型在平臺層不斷積累豐富，逐漸由量變到質(zhì)變，實現(xiàn)平臺功能的升級強化，再用挖掘大數(shù)據(jù)的結(jié)果為線下賦能，就不會出現(xiàn)建好平臺推廣難的問題。

泡沫產(chǎn)生的原因

我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生泡沫的原因是多方面的，進行階段性小結(jié)和對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏是必要的。

民企作為主力軍，政府支持后難受控。建設(shè)模式以行業(yè)頭部企業(yè)為主，打造行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，包括幾個巨無霸IT企業(yè)在內(nèi)，雖然企業(yè)實力都很強，但沒有成功的案例可參考，也沒有理論方法做指導。

按經(jīng)歷者的話講，會踩無數(shù)的坑，走彎路交學費成了常態(tài)，實際上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的進程沒有設(shè)想的那么順和快。

跨界團隊建設(shè)難、試錯成本高，在這些問題面前，國有企業(yè)并沒有優(yōu)勢，這也是平臺公司國有企業(yè)少的一個重要原因。

平臺的功能強大，尤其是對雙跨平臺有更高期待，在政府的支持下，民企成了建平臺的主力軍。他們機制靈活行動快，但也有政府支持后執(zhí)行過程中難受控的不足，不能提前解決行業(yè)內(nèi)企業(yè)上平臺、用平臺的顧慮，導致平臺建設(shè)和推廣應用的實際進展滯后于發(fā)展規(guī)劃預期（看平臺企業(yè)的利潤來源最有說服力），也就無法很好地為行業(yè)服務(wù)。

跨越式發(fā)展，外強內(nèi)虛。網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)，平臺是核心，安全是保障。國家重點支持平臺建設(shè)的戰(zhàn)略，毫無疑問是正確的，問題是怎么建平臺。

在沒有成功經(jīng)驗可借鑒，沒有時間對平臺建設(shè)模式進行充分論證的情況下，采取跨越式發(fā)展，直接支持行業(yè)頭部企業(yè)進行雙跨平臺建設(shè)，迎接風險挑戰(zhàn)是必須有準備要面對的。

頭部企業(yè)的經(jīng)濟實力強，擁有應用場景和社會資源，基本上都是采取自建團隊的方式，沒有與行業(yè)內(nèi)各細分行業(yè)頭部企業(yè)合作共同完成。一味追趕速度的要求，對建平臺困難預估不足，從易到難，首先實現(xiàn)的是可視化的功能，表面上看有高大上的效果，而其可持續(xù)增效的核心功能難以落地和豐富，滿足不了行業(yè)發(fā)展升級的需要，造成了外強內(nèi)虛的局面。

現(xiàn)在暴露出來的突出問題是，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間有競爭關(guān)系，平臺建設(shè)模式未充分考慮該因素的影響，企業(yè)害怕數(shù)據(jù)外泄，包括核心技術(shù)和商業(yè)機密，不愿或不敢上平臺、用平臺和充分開放數(shù)據(jù)，是平臺在推廣應用中碰到的共性問題和困惑。

完善核心功能，需要較長時間努力和積累。行業(yè)頭部企業(yè)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一般都是成立一個公司或部門，專門開展這方面的工作。發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一把手工程，已成行業(yè)內(nèi)的共識。

國有企業(yè)和大企業(yè)領(lǐng)導親自參與是不現(xiàn)實的，即使是二級企業(yè)的一把手領(lǐng)導，也很難做到親自操刀，并有完整的時間投入。加之跨界人員之間存在一定的溝通障礙，很難保證戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的一致性。

特別是政府領(lǐng)導不了解一線的真實情況，應用場景的邊際條件和保障政策，與現(xiàn)實有明顯脫節(jié)，兩化融合多停留在可視化上，而降本、增效、提質(zhì)、綠色和安全（概況為可持續(xù)增效）核心功能的實現(xiàn)，需要較長時間的努力。

特別是深水區(qū)（PaaS層）有大量高難度工作（如增效模型建設(shè)），需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，與優(yōu)秀IT人員組建跨界團隊，通力協(xié)作才能完成。

包括兩方面人員的團隊建設(shè)與管理，和團隊內(nèi)人員的溝通與融合，沒有3-5年時間的磨合，平臺開發(fā)工作很難順利進行。

要實現(xiàn)雙跨大幅度的產(chǎn)業(yè)融合，與可持續(xù)增效生態(tài)體系建設(shè)，涉及多專業(yè)人員的有效組合和高效協(xié)作，需要各種大量數(shù)據(jù)的積累和加工處理，其復雜程度可想而知，短時間內(nèi)達成的確不現(xiàn)實。平臺打造過程曲折，一旦取得初步成功，在推廣應用上就有急于求成的心態(tài)，容易導致滿足不了真正需求的虛假繁榮。

消泡的技術(shù)手段

我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要解決的主要問題有：行業(yè)平臺功能完善，數(shù)據(jù)保密和安全。

行業(yè)平臺需要細分行業(yè)分工合作共同打造。行業(yè)平臺建設(shè)是個復雜的系統(tǒng)工程，還沒有一家企業(yè)能做到掌握行業(yè)內(nèi)所有核心技術(shù)和經(jīng)驗，需要整合行業(yè)內(nèi)所有優(yōu)勢力量和資源共同完成，建設(shè)者聯(lián)合行業(yè)代表制定共建方案和機制，包括行業(yè)細分，各子行業(yè)頭部企業(yè)的選擇條件，參與共建的方式方法和責權(quán)利，發(fā)展和退出計劃等。細分的顆粒度與從業(yè)企業(yè)的經(jīng)營范圍保持一致，大方向是顆粒度越來越小，發(fā)展過程中不斷細分和剝離，產(chǎn)業(yè)融合的范圍和深度、創(chuàng)造的價值和帶來的收益都將越來越大。

國家制定能調(diào)動行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)參與的戰(zhàn)略和政策，要以企業(yè)為主體，讓各細分行業(yè)的頭部企業(yè)參與平臺的建設(shè)，鼓勵從下向上發(fā)展，即從設(shè)備的智能化到企業(yè)的，再到行業(yè)的，建成可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)體系。

子行業(yè)頭部企業(yè)的選擇，不一定是經(jīng)濟實力最強的，建議三個主要條件：（1）經(jīng)濟實力排在前幾位；（2）企業(yè)一把手重視并親自抓；（3）有幾年從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。合作機制是關(guān)鍵，平臺增效是核心，堅持責權(quán)利對等原則，在平臺上能獲得有競爭優(yōu)勢的持續(xù)增效。

數(shù)據(jù)保密和安全需要有對應的技術(shù)產(chǎn)品做支撐。平臺是開放的，要在平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的保密和安全，看似矛盾的，甚至是不可能的。讓不可能變成可能，觀念的顛覆和技術(shù)手段的創(chuàng)新是必須的。

“微平臺”應運而生，它是從平臺中長出來的“軟硬件產(chǎn)品”，是平臺功能的延伸或分布式平臺，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的核心單元或細胞，服務(wù)于企業(yè)（包括生產(chǎn)現(xiàn)場或PC與移動端），類似于“微信” 是消費互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的細胞，服務(wù)于個人。

微平臺的主要功能有：

（1）平臺功能本地部署，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)管控，優(yōu)化生產(chǎn)、方便監(jiān)管，實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、綠色和安全；

（2）保密與開放可選擇，自由設(shè)置與平臺的斷連、功能與數(shù)據(jù)的開關(guān)，在保證數(shù)據(jù)安全的前提下獲得平臺的功效；

（3）無限連接與持續(xù)優(yōu)化，不定期選擇連接平臺，下載所需功能模型，獲得平臺賦能，包括跨平臺之間的連接，整合一切需要和可以整合的資源，獲得持續(xù)優(yōu)化的技術(shù)支撐與增效服務(wù)，確保產(chǎn)品的先進性和競爭優(yōu)勢；

（4）靈活方便與個性化需求，技術(shù)的發(fā)展越先進，平臺的顆粒度越小，選擇的自由度越大，自主的開發(fā)越容易實現(xiàn)，滿足的個性化需求越到位，獲得的服務(wù)越靈活方便。

有了微平臺，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是將有關(guān)設(shè)備連接起來，并能做到有創(chuàng)造性地共享所需的數(shù)據(jù)。設(shè)備的智能化就是開發(fā)與之配套的微平臺，企業(yè)與行業(yè)的智能化就是微平臺間的連接和優(yōu)化，這樣從下向上發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就容易多了。

雙跨與產(chǎn)業(yè)融合需要政府引導和聯(lián)盟推動。“微平臺”適用于各個行業(yè)，可滿足企業(yè)解決數(shù)據(jù)保護和定制私有化部署的需求，企業(yè)上平臺和用平臺的顧慮打消了，既有利于平臺的推廣，也有利于平臺的建設(shè)。這需要平臺建設(shè)主導者有開放的心態(tài)，有容乃大的胸懷，和率先垂范的奉獻精神，心甘情愿為行業(yè)付出的情懷，并借助行業(yè)組織的力量，完善行業(yè)平臺建設(shè)與推廣行動方案，實現(xiàn)可持續(xù)共贏的目標。

開放是相對的，競爭是發(fā)展的推動力，微平臺不僅是企業(yè)和設(shè)備間的連接器，也是企業(yè)和設(shè)備個性化（包括核心和專有技術(shù)開發(fā)）的保護器。發(fā)展是一個循序漸進的過程，先沿產(chǎn)品全生命周期進行行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的連接和數(shù)據(jù)融合，再沿產(chǎn)業(yè)鏈進行跨行業(yè)企業(yè)間的連接和數(shù)據(jù)融合。

要使該融合順利進行，政府出臺引導政策是必要的，發(fā)揮行業(yè)組織（如協(xié)會和聯(lián)盟）的作用也是必須的。

平臺主導者需按行業(yè)平臺要求，以政府、企業(yè)和公眾三方共贏為目標，制定微平臺技術(shù)產(chǎn)品標準和推廣應用計劃，完善國家有關(guān)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃和行動計劃，在利用數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建的虛擬世界與實現(xiàn)世界的交互中，在試錯和迭代中持續(xù)前行。

未來發(fā)展的模式

決定監(jiān)管工作重點從事前轉(zhuǎn)向事中和事后，已過8個年頭了；“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”從提出到現(xiàn)在，也2年有余。各級政府部門和各行各業(yè)都做出了努力，但進展參差不齊，也暴露出來了急待解決和改進的問題，需要拿出切實可行的措施，尤其是根除發(fā)展障礙的舉措，才能確保作為這次“兩會”重點工作的落實。

回歸平臺的公共屬性。隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，平臺的公共屬性表現(xiàn)得越來越明顯。平臺是公用的具有公共屬性，不及時給予認可，并按公共屬性的有關(guān)規(guī)定治理平臺公司的話，行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題是必然的，近期國家對平臺公司的約談處罰就是例證說明。畢竟事后處罰不是我們想看到的，在落實《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃》中，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時補充公共屬性的內(nèi)容和要素，進入持續(xù)迭代完善的狀態(tài)。確保上半場的過失不再重演，下半場的發(fā)展更加順利。

微平臺可促進平臺公共屬性的實現(xiàn)。公共屬性的實現(xiàn)，需要有對應的技術(shù)標準和政策法規(guī)支撐，并借鑒上半場獲得成功普及應用產(chǎn)品（如“微信”和“支付寶”）的特點，開發(fā)出能方便連接企業(yè)和設(shè)備的產(chǎn)品，并在滿足數(shù)據(jù)安全和性價比高的情況下，滿足使用靈活和適用范圍廣的需求。

值得慶幸的是“微平臺”誕生了，可實現(xiàn)各行各業(yè)各種設(shè)備之間的相互連接，不但能消解企業(yè)對數(shù)據(jù)保密的顧慮，加快企業(yè)上平臺用平臺的進程，而且能實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備智能化標準的統(tǒng)一，方便行業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)管與產(chǎn)業(yè)之間的融合。

平臺共建模式能滿足公共屬性要求。平臺公共屬性的變現(xiàn)，意味著平臺所有權(quán)的國有化，和經(jīng)營管理企業(yè)的可控性。

需要明確政府、企業(yè)和公眾三方共贏的具體目標，樹立以用戶為中心、追求可持續(xù)增效的經(jīng)營理念，通過優(yōu)勢互補、合作共建、分享增效（指在所有參與者間，包括用戶和其它共建者，按貢獻大小，分享利用該模式后新增的效益，不動原收益），構(gòu)建“大平臺+子平臺+微平臺”生態(tài)系統(tǒng)，打造取自于行業(yè)、服務(wù)于行業(yè)的運營管理模式，實現(xiàn)線上線下互動與全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期控制。

“大平臺+子平臺+微平臺”是按平臺架構(gòu)來劃分的，大平臺服務(wù)于整個行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，負責行業(yè)平臺架構(gòu)建設(shè)和運維；子平臺服務(wù)細分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系，負責子行業(yè)平臺建設(shè)和運維；微平臺服務(wù)兩端，核心是其中的微觀技術(shù)體系，確保每個模塊最優(yōu)、標準統(tǒng)一和持續(xù)發(fā)展。平臺的所有權(quán)與使用權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分開，發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，通過兼并、重組和生態(tài)共建等方式，利用融技術(shù)來推動技術(shù)融合、數(shù)據(jù)融合和產(chǎn)業(yè)融合，整合行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢資源，逐步實現(xiàn)平臺所有權(quán)的國有化和經(jīng)營管理的市場化，與行業(yè)生態(tài)體系的持續(xù)優(yōu)化升級。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為第四次工業(yè)革命的重要基石，給予高度重視并加快發(fā)展是明智之舉。步子邁得太大，出現(xiàn)泡沫等問題是正常的，需要我們積極面對。平臺作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心，應作為新基建的一個重要組成部分，所有權(quán)歸國家，經(jīng)營管理市場化。

行業(yè)平臺是為行業(yè)服務(wù)的，需要行業(yè)主管部門的引導與監(jiān)管，和行業(yè)組織的推動與監(jiān)督，以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的通力協(xié)作與共同努力。尤其是發(fā)展初期，出現(xiàn)問題的幾率更大，要有風險意識和及時補救的準備。

綜上，透過問題看本質(zhì)，尤其是發(fā)展理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，及其對應的經(jīng)營模式和行動計劃，決定方向、全局和未來，以上問題應引起我們的高度重視，并提前謀劃。（完）

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