餐飲界有個怪公式，“生意好≠賺錢多”、“生意差≠不盈利”。面對原料價格不穩(wěn)、人力成本負擔加重等一系列因素，作為廚房負責人有什么好的方法。
設(shè)立成本主管 盯住七點，一切OK
1、廚部原料及調(diào)料驗收檢查（每日記錄，每月匯總）
2、各檔口收貨及用料審核檢查（每日記錄，每月匯總及公布）
3、冰庫管理檢查（不定期，每10天匯總，每月公布）
4、重點損益原料的跟蹤檢查（每10天匯總并申報記錄，每月公布）
5、庫存檢查（每10天記錄，每月公布）
6、包席單據(jù)的核查及每日申購的檢查（不定期）
7、原調(diào)料價格核查及價格對毛利的影響核查（不定期，每月匯總并申報）
注解:
第一條、針對進貨端口
只有購進的原料和調(diào)料均符合標準菜卡的要求，才能制作出標準菜卡上要求的菜品，以達到標準菜卡的毛利要求。如果購買了不合格的產(chǎn)品，損失成本主管承擔。
第二條、控制各檔口取用的原料和調(diào)料，毛利每日一審核
規(guī)定每天有三個時間段可以從倉庫取所需的原料和調(diào)料，分別是10：00-11：00、16：00-17：00和13：00-13：30，中午的半個小時是補料時間，以防某道菜備份少，中午就賣光了。由于每條線都做固定的幾道菜，由灶頭師傅估計當天每道菜銷售的份數(shù)，等于給自己定一個指標，切配再根據(jù)標準菜卡上每道菜所需的原料和調(diào)料算出所需領(lǐng)料，拿著師傅列的菜單（菜名和數(shù)量）及自己估計所要的原料（原料總數(shù)要根據(jù)原料的凈料率適當加大）和調(diào)料總數(shù)去倉庫領(lǐng)取。倉庫由成本主管管理，因為成本主管非常熟悉各種原料的凈料率，經(jīng)他審核過的領(lǐng)料單，萬無一失。每天收檔，成本主管會根據(jù)銷售科反饋的數(shù)據(jù)，對照領(lǐng)料單，去檢查各檔口原料和調(diào)料的剩余情況。比如某檔師傅估計青椒炒肉能賣50份，領(lǐng)取了制作50份菜的肉、青椒和油，如果檔口沒有剩下任何料，而銷售上卻顯示賣了40份，就證明此菜的毛利低了。如果剩下了10份原料，而銷售上卻顯示50份賣光了，就證明毛利過高，坑騙客人。
如果當天毛利超出允許浮動的毛利（一般為2-3個點）范圍，成本主管不會立刻處罰該廚師，而是及時提醒，讓其抓緊調(diào)整，但如果月底仍然達不到要求，就要按制度辦事了。假設(shè)青椒炒肉的規(guī)定毛利是50%、浮動點為2個點，如果月底結(jié)算時，這道菜的平均毛利是51%，高出1個點，則獎勵100元錢；高出2個點，獎勵200元錢；但如果毛利達到53%，超出了浮動點1個點，就要扣罰100元，超出2個點，扣罰200元……以此類推。反過來，如果月底這道菜的平均毛利低于規(guī)定毛利，比如49%，即使是在浮動點之內(nèi)，也要按1個點100元扣罰
第三條、針對冰庫中冰鮮貨物的保存
冰鮮貨物都有保質(zhì)期，特別是自己加工處理好的半成品，如魚膠，頂多10天，如果再使用就會影響品質(zhì)，造成浪費。為了管理好這部分原料，酒店也規(guī)定了冰庫每天領(lǐng)料時間，8:40——9:00和11:00——11:30，由成本主管負責（須對原材料的保質(zhì)期很熟悉）。如果某種冰鮮原料10天內(nèi)都無人問津，成本主管就要想辦法了，和出品主管、廚務(wù)主管溝通，將冰鮮原料變成新菜，力爭在沒有變質(zhì)前銷售出去，如果冰庫庫存原料變質(zhì)產(chǎn)生了浪費，這就是成本主管的失職，酒店損失由他承擔。
第四條、針對凈料率不穩(wěn)定的原料（如冰鮮的海鮮）及高檔原料（如海參、鮑魚、龍蝦），每天的進貨審核要格外嚴格
比如當天購買的活海參或者龍蝦不是很新鮮，當天就死掉了；冰貨解凍后，發(fā)現(xiàn)里面摻雜很多劣等原料；再如牛肉是注水牛肉等，成本主管沒有及時發(fā)現(xiàn)以上問題并匯報，就要承擔一定責任。
如果由于廚師操作不好，而使合格的產(chǎn)品最后的熟料率低，則由出品主管負責處理。
第五條、針對倉庫，要求盡量做到零庫存，防止青菜等新鮮原料浪費
如果庫存中某種原料將要變質(zhì)造成損失，成本主管也要積極行動，與出品總監(jiān)等溝通制作成菜肴銷售出去，否則爛在倉庫中的原料也要讓成本主管來買單。
第六條、針對包席
針對包席，成本主管也要跟進，參與設(shè)計包席菜單，盡量將一些邊角料的毛利考慮進去，邊角料不上宴會，可以送給涼菜房腌漬成開餐涼菜。提前預(yù)制的菜品如何存放也要考慮完善，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，損失由成本主管和當事人一并承擔。
第七條、針對原料和調(diào)料的進價
由于原料和調(diào)料是采購定期送貨的，成本主管需要不定期去市場，查看送貨商給的價格與市場價格的差異，
如果高于市場價格，就要及時匯報，由行政總廚處理，如果他沒有發(fā)現(xiàn)問題，而被總廚發(fā)現(xiàn)，他也將會承擔一定責任。
備注：成本主管盯著這七點抓酒店毛利，哪么誰盯著成本主管呢？那就是行政總廚，“行政總廚必須先于他之前，去查銷售科的銷售數(shù)據(jù)和毛利數(shù)據(jù)，經(jīng)常去市場看原料和調(diào)料的價格，隨時去倉庫和冰庫查看原料的新鮮度，才能及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本主管的失誤?！碑斝姓倧N接到成本主管的匯報后，證實以上七點確實有一點出現(xiàn)了問題，行政總廚則從“購、產(chǎn)、銷、存”四個環(huán)節(jié)查明問題的根源，進行相應(yīng)處罰。
毛利計算公式
成本 /（1-謀求利率）=賣出價
成本 /（1-謀求毛利）=本利和
本利和 ＊（1-謀求利率）=成本
毛利 / 賣出價 = 毛利率
毛利 / 成本 = 打價幾
成本 ＊ 利率 = 毛利
毛利 + 成本 = 賣出價
成本 / 售價 – 1 = 毛利
期初存貨：
+ 本月存貨
= 貨物總價
– 期未存貨
= 本月銷貨（本月營業(yè)收入）
– 本月銷貨總額
= 本月所得毛利
– 本月營業(yè)費用
= 本月所得純利
每月?lián)p益計算法：首先搜集下列各項資料之正確數(shù)字以便核算用。
1. 上月存貨數(shù) -（期初存貨） 假設(shè) RMB 1,000,000,00
2. 本月購貨總數(shù) -（本月購貨） 設(shè) 1，200，000，00
3. 本月月尾存貨 -（期未存貨） 0，800，000，00
4. 本月營業(yè)總額 -（營業(yè)收入） 3，000，000，00
5. 本月營業(yè)費用 -（營業(yè)費用） 1，200，000，00
計算方法：
期初存貨 1，000，000，00
+ 本月購貨 1，200，000，00
= 貨物總值 2，200，000，00
– 期未存貨 0，800，000，00
= 本月用貨 1，400，000，00
本月營業(yè)收入 3，000，000，00
– 本月銷貨總額 1，400，000，00
= 本月所得毛利 1，600，000，00
– 本月營業(yè)費用 1，200，000，00
= 本月所得純利 0，400，000，00
依照毛利率計算法：
即：毛利 / 營業(yè)收入 = 利率
本月可得毛利率 0.53 = 53 %（五分三厘）
又：假如本月所得之毛利數(shù)字比本月之營業(yè)費用為少的話，則本月就是處于虧蝕之狀態(tài)中
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