11月20日，金融界發(fā)布消息稱，一年一度的足球世界杯即將拉開帷幕！球員作為世界杯的永恒焦點，其背后的商業(yè)價值也備受關(guān)注。
根據(jù)《福布斯》雜志10月份公布的2022年足球運動員收入排行榜顯示，法國國腳姆巴佩以1.28億美元高居榜首，超越了梅西和C羅，成為世界足壇年收入最高的足球運動員。這一消息在金融界引起了廣泛關(guān)注。
梅西和C羅盡管已經(jīng)到達足球職業(yè)生涯的晚期，但由于潛在的高額場外收入，他們依然位列收入排行榜的前三名。預(yù)計梅西和C羅的收入分別為1.1億美元和1億美元，其中場外收入分別為5500萬美元和6000萬美元。與此同時，姆巴佩的收入僅為1800萬美元。
數(shù)據(jù)來源：福布斯 作圖：金融界
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《金錢涌動世界杯》是一檔由百度app獨家出品的節(jié)目，邀請到了體育產(chǎn)業(yè)評論員張賓、微淼財報分析直播講師邢海躍以及脫口秀演員、足球評論員馬軍，共同探討了關(guān)于“梅羅背后：明星球員能產(chǎn)生多大商業(yè)價值？”的話題。
球星C羅不僅僅依靠踢球賺錢，他在足球場外掙得的收入甚至比在球場上還要多。
每四年舉辦一次的世界杯不僅是足球技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)的展示，也是商業(yè)機會和品牌推廣的盛會。在馬軍看來，世界杯之前C羅和曼聯(lián)俱樂部之間的矛盾公開，可能背后也涉及商業(yè)上的考量。
張賓認為，C羅故意安排了這件事情，否則很難解釋為什么他會在全球足球關(guān)注度最高的時刻發(fā)布這則消息。因為他被認為是“社交媒體之王”，他的個人品牌價值巨大。
邢海躍進一步指出，他認為C羅實際上是一位明星偶像，可能之所以如此表現(xiàn)是因為他充分利用了自己的身體條件，以此為未來商業(yè)價值做了規(guī)劃。“C羅實際上是一位明星，踢球只是他的兼職而已?！瘪R軍調(diào)侃道。
據(jù)邢海躍表示，C羅很可能會被俱樂部罰款，因為他的合同剩余工資高達2300多萬歐元，俱樂部可能會拒絕支付這部分錢。不過，據(jù)推測，C羅的經(jīng)紀人可能有更大的計劃，超過了這筆損失，這才是他行事的原因。
球員在場外除了廣告代言外，還有許多其他賺錢的機會。比如，在商業(yè)運營中，球員可以通過獲得肖像權(quán)使用費、球衣銷售和周邊產(chǎn)品的收入賺取相當(dāng)可觀的收入。之后，球員需要和俱樂部或其他相關(guān)方進行分成。
另外，運動員的投資行為也可能帶來額外的收入。馬軍指出，一些知名球員還會涉足品牌經(jīng)營，比如C羅擁有自己的酒店和服裝品牌，梅西推出了個人香水系列?！斑@部分收入可能會有一定波動，因為投資本身是存在風(fēng)險的?！毙虾＼S補充道。
曼聯(lián)和皇馬是兩種不同的商業(yè)模式，它們都采用購買球星的方式來增強球隊。從某種意義上說，這種做法可以被視為一種投資，因為球星的加入將能夠吸引更多的粉絲和贊助商。
中超球隊在財務(wù)上面臨著非常大的挑戰(zhàn)，相比之下，歐洲主流聯(lián)賽球隊的經(jīng)營較為完善。這些豪門球隊更多的收入來自于轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助合同、門票銷售和球衣銷售等多方面渠道。
邢海躍指出，歐洲足球俱樂部在運營和商業(yè)方面相對成熟。他以曼聯(lián)為例，說明了該俱樂部商業(yè)收入的構(gòu)成，包括贊助費用、零售產(chǎn)品和服裝許可等，這些收入占據(jù)了總收入的40%左右。另外，英超聯(lián)賽也有豐厚的轉(zhuǎn)播權(quán)收入，曼聯(lián)在2021年達到了2.54億歐元，占總收入的50%-60%?？傮w而言，這些收入已經(jīng)足以覆蓋俱樂部的3.2億歐元人員成本，而這些成本是俱樂部最大的支出之一。
在歐洲，俱樂部的運營模式非常多樣化。比如曼聯(lián)就以品牌為導(dǎo)向進行運營，首先通過提高排名來擴大品牌影響力，然后再投資于其他領(lǐng)域，比如金融和地產(chǎn)，從而利用品牌效應(yīng)來實現(xiàn)收益最大化。而皇馬則采用了偶像型盈利模式，吸引了很多偶像球員，通過這些偶像球員賺取商業(yè)收入。例如，當(dāng)皇馬以6750萬歐元引進齊達內(nèi)時，僅靠賣出齊達內(nèi)的球衣就收回了8000多萬歐元。
張賓補充說，一般來說，肖像權(quán)屬于球員自己。由于沒有幾個俱樂部擁有像皇馬這樣的影響力，很多俱樂部并不采用這種模式。張賓指出，從貝克漢姆、菲戈、齊達內(nèi)、羅納爾多開始，皇馬便形成了這種獨特的商業(yè)模式。
邢海躍介紹，除了馬軍介紹的模式外，還存在一種被稱為“黑店”模式，類似波爾圖通過培養(yǎng)和出售球員來盈利的方式。他指出，這種模式存在較大的風(fēng)險，需要建立強大的足球人才培養(yǎng)體系和發(fā)達的球探系統(tǒng)。
馬軍在討論足球產(chǎn)業(yè)鏈時指出：“每個俱樂部都在產(chǎn)業(yè)鏈上承擔(dān)著一定的責(zé)任，有的俱樂部參與天使輪，有的參與A輪，還有的俱樂部可能會進行IPO輪?！?/p>
中國足球在商務(wù)運營方面存在一些短板。
對于中國男足運動員來說，三位嘉賓認為他們除了賽場收入，如工資和獎金外，想要通過廣告代言等途徑獲得收入還是相當(dāng)困難的。他們指出品牌方通常擔(dān)心比賽失敗會給品牌形象帶來負面影響。
馬軍指出，中國球員在“金元足球”時代獲得了豐厚的薪水，但現(xiàn)在一些俱樂部的運營出現(xiàn)問題，甚至有些俱樂部甚至連支付基本工資的能力都存在疑問，這在一定程度上凸顯了中國足球在商業(yè)運營方面存在著很大的不足。“潮水退去后，中國俱樂部在現(xiàn)金管理和整體運營方面存在著相當(dāng)大的風(fēng)險?！毙虾＼S指出。
張賓表示，過去房地產(chǎn)行業(yè)一片繁榮，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)老板紛紛涉足足球領(lǐng)域。然而，如今房地產(chǎn)市場疲軟，加上足球產(chǎn)業(yè)本身并不盈利，這導(dǎo)致許多老板拖欠工資，甚至選擇擅自撤離。
中國足球聯(lián)賽的主要贊助商可能并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。據(jù)張賓稱，互聯(lián)網(wǎng)在中超贊助方面并沒有掀起浪潮，只有零星企業(yè)在做布局。他認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更清楚足球這個生意很難做，因此并未積極參與其中。馬軍也補充說：“一些商務(wù)合作而已，沒有股權(quán)上更深度的合作?！?/p>
目前，接盤中國超級聯(lián)賽俱樂部的企業(yè)大多是國有資產(chǎn)背景的文旅企業(yè)。根據(jù)張賓的觀察，他們致力于將足球與整個文旅產(chǎn)業(yè)進行有機結(jié)合，以進一步激活產(chǎn)業(yè)鏈和資產(chǎn)。張賓強調(diào)說：“投資足球俱樂部的目的是為了盈利，無論是哪家企業(yè)，都必須面對這個現(xiàn)實?！?/p>
中國的體育產(chǎn)業(yè)正在迅速發(fā)展，球迷們的消費潛力巨大，這對國家的GDP貢獻度也在不斷提升。
中國依托其14億人口和世界第二大經(jīng)濟體的地位，具有龐大的足球迷群體。這些球迷的消費潛力備受金融界關(guān)注。近年來，歐洲五大聯(lián)賽和豪門俱樂部在中國社交媒體方面活躍，他們上傳的精彩進球、默契傳球和慶祝瞬間的視頻獲得了大量點贊。
付費直播的例子，比如張賓提到了付費觀賽。他指出付費直播服務(wù)正在逐漸得到改善，而觀眾們也逐漸形成了支付觀看體育賽事的消費習(xí)慣。馬軍則回憶起了NBA前任總裁大衛(wèi)·斯特恩在北京冬天的一次經(jīng)歷。他在中央電視臺門口等待，希望能夠讓中央電視臺免費播放NBA比賽。馬軍提到：“可見中國球迷和中國龐大的市場對他們來說仍然具有巨大的吸引力”。
我國體育產(chǎn)業(yè)增加值占同期GDP比重從2012年的0.60％上升至2020年的1.06％，體育產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻度持續(xù)增加。然而，與國外相比，我國體育產(chǎn)業(yè)仍然處于較低水平。例如，美國的整個體育產(chǎn)業(yè)GDP占比為3％。邢海躍認為，其中最重要的原因之一是文化差異。美國是一個肌肉文化，社會更加認可運動員，愿意為他們的表現(xiàn)買單。
國務(wù)院于9月2日印發(fā)了《體育強國建設(shè)綱要》，其中提出了2035年的目標：將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。根據(jù)官方預(yù)測，到2035年，中國體育產(chǎn)業(yè)總量占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的比重將達到約4％。
嘉賓一致認為，中國足球環(huán)境下的限薪令并不會對發(fā)展產(chǎn)生影響。在他們看來，當(dāng)務(wù)之急是要讓足球變成一個有利可圖的生意，吸引更多投資人加入。他們認為，通過實現(xiàn)品牌宣傳價值，逐漸形成一定的溢價或競爭，可以讓這個生意逐漸發(fā)展壯大。
“一個真正完整健康的商業(yè)運作，前面有一個穿球衣的，背后有成千上萬像穿西裝的，各種分析師、專業(yè)經(jīng)理人在背后進行強大智力方面的支撐?！瘪R軍總結(jié)。
本文源自金融界
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