微信群太多如何管理人群，微信群太多_如何管理

微信這個即時通訊工具，如今功能強大。運用得好，能助力你完成溝通、事業(yè)拓展。管理得不好， 又可能變成你的負累，只圖其表，消耗時間。

為什么這么說？因為微信已經(jīng)成了溝通聯(lián)系的主橋梁，社交平臺，互動平臺，學習通知平臺，習慣養(yǎng)成平臺，自律組織平臺，團購平臺，吧啦吧啦，還有很多很多……

今天文章的關注點聚焦在業(yè)余群，而非工作群，當然，業(yè)余群的管理技巧也能反推工作群。

舉例，我和朋友參加了青創(chuàng)早起營，讀書營。

一是每月5日，各種群開始活躍，習慣群、學習群、打卡群、通知群，而且這些群是羅圈的，總群~班級群~小組群，還可能有專門打卡群，這時就需要弄明白隸屬，有所取舍。個人感覺讀書群+自律群+打卡群，有學習任務有會議的，參與一套即可，過多反而會分散精力，到頭來哪個也不清楚，哪個都沒顧好。所以需要對社群有篩選、有管理，使命結束的群盡快退出，多了反而雜亂，混淆視聽，造成干擾。

二是熟悉群屬性與規(guī)則，最主要是群主的運營規(guī)則，緊跟群步驟，完成自我與群的互動。一定要記?。核腥憾际侵ψ约毫晳T養(yǎng)成、時間管理、效率管理的?；蛘呖梢钥偨Y成為增加輸入與增強輸出用的，在順序上是輸出功能在首，其次才應該是社交屬性。所以知道群任務，設立自己的目標后，盡快安排時間完成，盡可能減少對群的關注程度和頻率，這本身也是一種管理。

三是打卡只是一種形式，一種提示，一種自律，一種組織感，是一種開始，而不是終結。所以要把最終任務踐行掉，如讀書營：每日讀書分享，讀半小時，梳理20分鐘，再組織語言或筆記輸出至少不少于20分鐘，總共70分鐘了。還有運動，或其他打卡計劃，早上的時間基本滿了。也可能不夠用，還要占用白天時間，拖延白天工作事項，這種情況下，要重輸出內容，而非輸出形式。

所以在此過程中，更要求知道自己要什么，不要什么，然后刪繁就簡，堅持前行，不要做有始無終的事情，也不要做只有形式?jīng)]有內容的事情。如：打了卡，睡了個回籠覺；打了卡，微信朋友圈走一遭。罪過罪過！有效利用每一分一秒。把輸出的事排在前面做，也是倒逼輸入完成的一種方法。

四、從效率手冊上來看，每日事項清單，過多易折。即時性事件與耗費時間的任務都列出。耗時事件列1~2項即可，多了也是累贅，完不成反而會有負罪感。還有輸出任務要優(yōu)先于即時事項，也優(yōu)先于輸入任務。要合理把控時間，不能把思想總是寄托于輸入上，“學思做教盈”強逼輸出，是對輸入效果的檢驗。

五是每日自我提升常態(tài)化重要任務：運動、讀書、聽書、日更。運動與聽書放在早上，聽書放在路上，日更放在晚上(目前正逐步調整到早上)。對于時間沖突，沒趕上的社群培訓，不聽會影響比較大，如效率手冊開營及課程一定要回聽，并按要求體驗使用效率手冊并復盤。從眼前看會拖累后續(xù)事情，但從長遠看，早晚都要做的事情，要盡早做。

剛剛說的都是業(yè)余事情，那同步還有工作事項，如：課程梳理、培訓材料、客戶溝通。還會有影響事件，如：通訊錄整理，后150天計劃敲定與分解等等，這些又屬于近期重要緊急的事，因為不做，會有連鎖反應，所以要耐下性子，安排妥當，快速執(zhí)行。

總之，每天必做的事，用時與成果，工作和自我提升的事如何分配時間，也要輕車熟路，定了目標就要保證完成，這一切才有意義。

時間用在哪，成效就在哪，所以先做重要且緊急的事，再做不重要且緊急的事，然后做重要且不緊急的事，最后做不緊急且不重要的事。

重要的事是能帶來收入的事能提升自己的事，通常也會挑戰(zhàn)自己的天花板，這個時候一定要沉著堅決應對，別給自己留臺階。

[比心][比心]