打雜

在2010年國(guó)內(nèi)對(duì)于大部分企業(yè)來說，PMO還是一個(gè)新穎的話題，他們開始對(duì)這個(gè)話題感興趣，并且開始考慮在自己的企業(yè)里籌建PMO。到現(xiàn)在，還有很多公司的PMO因?yàn)闊o法展示價(jià)值而處境艱難。 同樣叫PMO但是本質(zhì)上千差萬(wàn)別，這個(gè)里邊有幾種情況：1、因?yàn)椴煌髽I(yè)對(duì)PMO寄予的期望不同，要求PMO承擔(dān)的角色不同，（非主流：有的也許只是不知道該怎么稱呼一個(gè)部門給這個(gè)部門一個(gè)PMO的稱呼也有可能。）2、因?yàn)榻M織的環(huán)境與文化不同，每個(gè)PMO 在組建或轉(zhuǎn)型之后所面臨的挑戰(zhàn)也不同。3、PMO管理能力的不同，導(dǎo)致結(jié)果也…