曹慶兵:普通煙酒店的轉(zhuǎn)型之路
(沒有廢話,直接開始)有粉絲留言,自己家開了一個煙酒店,經(jīng)營3年多,一直微利,今年更是直接虧損,想知道有沒有轉(zhuǎn)型辦法。
看這個問題我們就清楚,這個粉絲沒有很強的社會資源與團購資源,短期內(nèi)也很難有辦法經(jīng)營好團購這塊,那么做為普通的煙酒店有沒有轉(zhuǎn)型的辦法呢?
講講我個人的分析與原創(chuàng),絕對干貨。
1、從大雜燴煙酒店轉(zhuǎn)型為品牌聯(lián)營店。
作為一個普通煙酒店,白酒這塊業(yè)務(wù)占比是比較大的,所以想辦法在酒上面做文章是十分必要的,怎么做?聯(lián)營是不錯的思路。
具體怎么做?擯棄過去為了滿足客戶所謂的需求,什么貨都進一點的思路,根據(jù)價格區(qū)間選擇4-5個品牌進行聯(lián)營,這幾個品牌之間在價格上不要太多重疊,香型上相互補充,品牌上也要老品與新品牌組合。這樣做好處十分多:
1)有效降低庫存;因為只有幾個品牌了,所以整體產(chǎn)品的進貨不僅不會增長還會降低,庫存會有明顯的改善。
2)可以有效爭取更多支持;經(jīng)銷商很愿意你的門店在這個價格帶只推他的產(chǎn)品,向廠家申請政策也很容易,這樣你的門店擁有的投入不僅不會降低反而會增加。
3)可以有效鎖定精準一點的消費者,減少培育費用;選擇什么價位為主可以結(jié)合門店周邊自然流量與過去積累的人群來定,這樣產(chǎn)品看上去少了,其實人群更集中,轉(zhuǎn)化率更高,成本可控,產(chǎn)出比提升。
4)可以為未來成為某些品牌的渠道商做準備;既然是聯(lián)營那么關(guān)系更容易建立,未來經(jīng)銷商開拓分銷商,廠家新品招商都可以優(yōu)先獲得機會。
2、從團購開發(fā)為主到定制開發(fā)為主。
盡管無數(shù)的企業(yè)都在做定制,但是能做定制做好,單件起訂的還是少,但是這個市場其實是不斷增長的,所以把門店轉(zhuǎn)型到定制開發(fā)是不錯的選擇。
1)專注做本地市場,容易積累口碑與客戶群;
2)單件手工定制,成本可控,機器或者水晶標都容易實現(xiàn);
3)定制客戶展示在抖音上形成在線傳播,提升客流與影響力;
4)不僅是企業(yè)、個人定制也是重點,市場足夠大,年年都有;
3、從煙酒店轉(zhuǎn)型為老酒回收銷售店。
這個需要去專門學(xué)習(xí),掌握核心的一些老酒的知識,做好日常積累,勤做筆記,研究,成為老酒專家,自然容易收到一些好的老酒與開拓更多優(yōu)質(zhì)客戶。
還有更多的轉(zhuǎn)型方案大家可以私聊交流。
曹慶兵 2021年12月3日