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在面試時(shí)，介紹過往項(xiàng)目經(jīng)歷是非常重要的，因?yàn)檫@可以展示你的能力和經(jīng)驗(yàn)，給面試官留下深刻的印象。 回答思路： 在這個(gè)項(xiàng)目中，我的角色主要是擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者。我貢獻(xiàn)了整體項(xiàng)目的規(guī)劃和戰(zhàn)略制定，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展。此外，我還積極參與了項(xiàng)目的決策和執(zhí)行過程，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出了積極的努力。通過我的努力和專業(yè)知識(shí)，我成功地推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，并取得了令人滿意的成績。 我的技能和工具主要集中在數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化領(lǐng)域。我擅長使用Python和R編程語言進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，同時(shí)善于利用Ta…

2021年即將結(jié)束了，相信這一年大多數(shù)地產(chǎn)銷售的日子都不那么好過，年底了，等待他們的將是2022年的銷售任務(wù)指標(biāo)。 在此關(guān)口，項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)，也會(huì)面臨兩個(gè)問題：自報(bào)任務(wù)指標(biāo)多少？公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)不合理，應(yīng)該從哪些方面陳述理由？ 作為房地產(chǎn)銷售，銷售指標(biāo)完成的好，皆大歡喜，職務(wù)可能晉升、能拿到更多的傭金。銷售指標(biāo)完成的不好，工作簡直就是煎熬，大會(huì)小會(huì)挨批是常態(tài)，甚至有可能直接被公司炒魷魚或干不下去主動(dòng)辭職。所以，房地產(chǎn)銷售，成也銷售指標(biāo)、敗也銷售指標(biāo)。 既然銷售指標(biāo)如此重要，卻很少有人談及此類話…

在今年地產(chǎn)整體表現(xiàn)較差的情況，地產(chǎn)招聘并沒有完全停止，有些房企全年招聘的節(jié)奏受到影響不太大，從近期客戶的一些招聘需求可以看出未來的人才需求在哪里。 已經(jīng)有老牌民營房企招聘儲(chǔ)備城市總職位，城市總職位往年基本上國慶之后會(huì)是一個(gè)熱點(diǎn)，通常可以年前面試，年后上班，但今年非常少，往年這個(gè)時(shí)候可能已經(jīng)有蠻多的offer下來了，但今年整體非常少。 不過近期已經(jīng)有老牌民營房企有城市總招聘需求，但要求還是要幾家品質(zhì)標(biāo)桿公司出來的，希望是投拓背景的，說明民營房企仍舊對(duì)未來市場(chǎng)看好。 尤其一些老牌的公司，之前在快速的…

文/春之北 一、銷售員長期不出業(yè)績 公司有3名銷售專員，入職已經(jīng)半年了一直沒有業(yè)績。 銷售經(jīng)理非常著急，覺得這3名人員不可用。一周前他來找我商談應(yīng)該怎么辦。 我當(dāng)時(shí)給出的建議是： 【1】分別找這三名銷售專員進(jìn)行推心置腹的談話，幫助其找到問題的癥結(jié)所在。 【2】談話時(shí)讓員工表態(tài)，看其是否有意愿去改變。 如果愿意改變。分別對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)式培訓(xùn)，加大工作技能指導(dǎo)、加強(qiáng)關(guān)注，每天安排具體的電話量和到訪量，幫助其盡快出業(yè)績。 如果對(duì)方對(duì)待談話態(tài)度消極被動(dòng)不表態(tài)。以后每天加大任務(wù)分配，大會(huì)小會(huì)點(diǎn)名安排具體的電…

今天心情好，總想寫點(diǎn)兒東西再睡覺然后就想到了可以寫點(diǎn)兒做置業(yè)顧問時(shí)的事情。大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)正值房地產(chǎn)的黃金發(fā)展期，于是我憑借著優(yōu)越的外形條件擠進(jìn)了這個(gè)行業(yè)。 記得很清楚我賣的第一個(gè)樓盤是花園洋房，賣一套可以提一千多塊錢，因?yàn)槭歉纳菩宰》克钥蛻舨皇翘貏e多，一天大約只能接一組，閑下來的時(shí)候也會(huì)聊聊領(lǐng)導(dǎo)同事客戶的八卦?？蛻趄}擾我們的事情確實(shí)會(huì)有，但是這個(gè)關(guān)鍵在個(gè)人，至少我是基督徒只想從一而終。第一次遇到這種事情是兩個(gè)男客戶來看房，送他們出售樓部時(shí)其中一位問我下班后能不能一起吃晚飯，我愣了一下沒明白怎么回…

Case analysis 案例解析 過程—第十一期 確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論 怎么確定項(xiàng)目的方法論？ 劉盟盟 海外技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理 8年海外跨國家，跨文化項(xiàng)目開發(fā)、交付、管理工作經(jīng)驗(yàn) 2021年光環(huán)第二期全國PMP輔導(dǎo)員訓(xùn)練營優(yōu)秀學(xué)員 ·前言· Preface 在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，方法論是高效推進(jìn)項(xiàng)目開展的利器，但是合適的方法論是要建立在結(jié)合項(xiàng)目具體的背景和應(yīng)用的場(chǎng)景的基礎(chǔ)上的，因項(xiàng)目制宜，才是推進(jìn)項(xiàng)目成功的方法論的王道。 今天我將分享一個(gè)我曾經(jīng)做過的真實(shí)項(xiàng)目，希望能夠給到大家一些啟發(fā)。 ·項(xiàng)目背景· …

項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員，每周的必修課就是編寫工作周報(bào)。周報(bào)的編寫的意義是什么呢？我認(rèn)為對(duì)個(gè)人成長和發(fā)展來講，有兩點(diǎn)好處： 1、工作復(fù)盤。將一周發(fā)生的事情，從頭到尾地在自己的腦中像過電影一樣的過一遍，思考一下自己做了哪些工作？這些工作當(dāng)時(shí)為什么要這么做？有沒有更好的工作思路和方法？當(dāng)你把這些想一遍之后，你就有可能找到做某件工作時(shí)，有更好的處理方式和工作思路，這是職場(chǎng)或個(gè)人最重要的含金點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)。 2、表現(xiàn)自我。項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理每天都有這樣那樣的工作內(nèi)容，不可能隨時(shí)隨地地關(guān)注到你的工作內(nèi)容，那么周報(bào)就是…

面試時(shí)，簡單的寒暄過后，面試官一般會(huì)先請(qǐng)應(yīng)聘者自我介紹，然后問候應(yīng)聘者簡歷中所列的項(xiàng)目，并請(qǐng)其介紹項(xiàng)目經(jīng)歷。一個(gè)常見的問題是：麻煩你介紹下最近的一個(gè)項(xiàng)目。 很多人忽視了對(duì)這部分面試的準(zhǔn)備，不僅回答不了面試官的問題，連自己的項(xiàng)目都不清楚，甚至有些人的項(xiàng)目經(jīng)歷在時(shí)間段或技術(shù)上與簡歷不匹配，這無疑會(huì)讓面試官懷疑面試官的能力。 面試的時(shí)候，70%工作靠能力，30%工作靠技能。當(dāng)然，沒有最好的方式，只有更適合自己的方式。不同的人有不同的看法。 當(dāng)面試官問：我對(duì)你簡歷上的這個(gè)項(xiàng)目還挺感興趣的，可以講一講嗎？…

創(chuàng)業(yè)者評(píng)估創(chuàng)業(yè)想法的五個(gè)問題：What/Why/Why us/How/Why now 當(dāng)我們有一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法的時(shí)候，我們其實(shí)是要想明白這5件事（這也是我們一直跟創(chuàng)始人反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)的），但在全國的范圍里，很少有創(chuàng)業(yè)者能很簡單得講清楚，更不用說最終把它們做到。 在回答這5件事的時(shí)候，千萬要對(duì)自己誠實(shí)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛而漫長的過程，如果在一開始不能實(shí)事求是地回答的話，后面的路很多時(shí)候也是浪費(fèi)時(shí)間，這也是我們?cè)谄婵儎?chuàng)壇跟早期創(chuàng)業(yè)者在一起加速的時(shí)候，給大家倡導(dǎo)的一件事情。 這5件事到底是哪5件呢？其實(shí)就是…