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《銷售團(tuán)隊(duì)這樣帶》 嗨！大家好，今天分享: 10個(gè)方法告訴你狼性銷售團(tuán)隊(duì)的小秘密。 選自《銷售團(tuán)隊(duì)這樣帶》 1、與銷售經(jīng)理溝通講究方法， 運(yùn)用肢體語(yǔ)言，比如眼神，面部表情比單純的文字更有說服力;說事不說人，這個(gè)太重要了。 銷售經(jīng)理檢查工作時(shí)，一句話沒有說對(duì)，很有可能上升到對(duì)員工的人格攻擊，很容易造成爭(zhēng)吵。不說假大空話。 2、三種留人的辦法:用心留人、用公司夢(mèng)想留人、用情感留人。 用尊重的心和銷售員工相處，會(huì)收獲同樣的尊重，用公司的美好未來(lái)激勵(lì)員工， 員工才愿意和你同甘共苦，馬云曾經(jīng)創(chuàng)立阿里巴巴是…

10月17日，由中體教培主辦的2021青少年體育培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與管理高峰論壇在北京錦江富園大酒店舉辦，本次論壇以“讓體培人更職業(yè)”為主題，探討當(dāng)下體育培訓(xùn)業(yè)痛點(diǎn)及破局之道，對(duì)我國(guó)體育培訓(xùn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、課程研發(fā)、人才培養(yǎng)等問題進(jìn)行了深度研討與剖析，論壇最后還遴選了一批體育培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師。 本次論壇，中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁助理、中體教培公司總經(jīng)理潘時(shí)華首先致辭，他簡(jiǎn)要闡述了目前我國(guó)發(fā)展體育行業(yè)的意義、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、青少年體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等，并介紹本屆青少年體育培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與管理高峰論壇主題，向…

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)也迫切的需要新技術(shù)的加持，來(lái)提升員工的工作效率與企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。因此，很多企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提上日常，比如借助智能高效的銷售管理系統(tǒng)，為企業(yè)拓展更多的客戶資源與帶來(lái)新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。 不過，如何選擇一個(gè)好的銷售管理系統(tǒng)也是很多企業(yè)頭疼的問題。其實(shí)，我們可以從四個(gè)方面來(lái)選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的銷售管理系統(tǒng)。如下： 1. 客戶管理運(yùn)營(yíng)：能夠有效的整合客戶資源并且支持客戶資源合理分配與管理。 2. 銷售拓客工具：對(duì)于企業(yè)的銷售人員來(lái)說…

銷售過程固然有不確定性，但規(guī)范化銷售流程會(huì)讓銷售工作更加高效，助力銷售成交。銷售人員按照既定的跟進(jìn)流程跟進(jìn)客戶直到簽單。 有了規(guī)范的流程，銷售就可以目標(biāo)明確地跟進(jìn)客戶。以天衣云CRM為例，下面介紹下是如何規(guī)范管理銷售流程的？ CRM系統(tǒng)如何規(guī)范管理銷售流程？ 一、天衣云規(guī)范管理銷售流程 天衣云CRM幫助銷售從創(chuàng)建線索、持續(xù)跟進(jìn)、購(gòu)買意向、客戶成交、合同訂單等全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高銷售工作效率和客戶轉(zhuǎn)化率。 二、規(guī)范管理流程的方法 1.根據(jù)不同業(yè)務(wù)需要設(shè)置不同流程 企業(yè)一般會(huì)有多個(gè)不同業(yè)務(wù)，根據(jù)不…

“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”是很多知名企業(yè)的的價(jià)值觀，企業(yè)家也會(huì)在論壇，在管理干部會(huì)議上時(shí)常將該價(jià)值觀掛在嘴邊。該價(jià)值觀影響深遠(yuǎn)，但真正理解的不多，如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)該價(jià)值觀更是沒有方向，沒有重點(diǎn)，有時(shí)還會(huì)拿該價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)部亂扣帽子，上綱上線。 今天我們只從制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)談?wù)勅绾稳ダ斫狻盀榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值”。只有理解透了，才能將企業(yè)的資源真正用在為客戶創(chuàng)造價(jià)值上。制造企業(yè)無(wú)非是要么做零部件，要么做組裝。不同的零部件又有不同的加工方式，有沖壓，有機(jī)加工還有各種成型方式。組裝也是有很多種方式方式…

2020年1月，浙江省XX集團(tuán)公司委托我公司規(guī)劃和開發(fā)集團(tuán)一體化信息管理系統(tǒng)，以滿足集團(tuán)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要。該系統(tǒng)按照客戶方實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程，進(jìn)行定制化開發(fā)。提供給集團(tuán)旗下105家門店、8家子公司和集團(tuán)總部使用。系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)處理的數(shù)字化、流程化，運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)化、智能化。并從數(shù)字化管理、數(shù)字化營(yíng)銷和數(shù)字化運(yùn)維三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，輔助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工作效率、較低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，使用JAVA語(yǔ)言開發(fā)，數(shù)據(jù)庫(kù)使用oracle11g，中間件使用weblogic 12…

在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師這次考試之前，已經(jīng)考過兩次了，之前要么是馬馬虎虎地看一遍書，要么是隨意做幾次試題就進(jìn)行裸考，果然上天不會(huì)眷顧這樣的人。 今年4月底，距離考試還有一個(gè)月的時(shí)候，下定決心要好好考這一次。于是在網(wǎng)上報(bào)名，跟著薛老師的課程進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。 點(diǎn)擊下面鏈接：領(lǐng)取6G軟考備考資料包 軟考培訓(xùn)_軟考考試認(rèn)證_軟考考試時(shí)間-51CTO學(xué)堂 包括 軟考16本電子版官方教材&36本輔導(dǎo)教材 + 27套官方真題沖刺卷 + 21套必考知識(shí)點(diǎn)匯總 薛老師的課程很好理解，跟著課程走一遍，再認(rèn)真…

敏捷是解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理對(duì)復(fù)雜和變化應(yīng)對(duì)不足的替代方案，提出了一組價(jià)值觀和原則。起源自敏捷開發(fā)方法，一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。符合敏捷價(jià)值觀和原則的開發(fā)方法有很多，其中以Scrum框架最流行。 Scrum原意是橄欖球運(yùn)動(dòng)的爭(zhēng)球，用來(lái)象征積極的快速前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。 Scrum核心思想是增量、迭代，整個(gè)開發(fā)過程由若干個(gè)短的Sprint(迭代周期)組成，每個(gè)Sprint大約2到4周。需求則由產(chǎn)品Backlog(產(chǎn)品待辦事項(xiàng))來(lái)管理，進(jìn)入迭代中的需求則由Sprint backlog(迭代待辦事…

#作為建造師的你是怎么管理項(xiàng)目的# 對(duì)于長(zhǎng)期待在工地的人，特別作為是施工方的人來(lái)說，項(xiàng)目管理算是一個(gè)老生常談的話題了。項(xiàng)目管理，管理哪些內(nèi)容呢？其實(shí)建造師公共課管理教材里都寫的很詳細(xì)了，不外乎五控三管一協(xié)調(diào)，我相信大家只要是正兒八經(jīng)干工地的，在這個(gè)基礎(chǔ)上都有自己的理解和一定的造詣，深淺不一罷了。 今天我主要想分享個(gè)人的以下兩點(diǎn)心得，或者說管理步驟，內(nèi)容不多，但我覺得它適應(yīng)國(guó)內(nèi)各種各樣的項(xiàng)目： 第一點(diǎn)：要提高自己的身份站位，對(duì)等的與你甲方去溝通。五控三管一協(xié)調(diào)，我認(rèn)為協(xié)調(diào)應(yīng)該擺在第一位，不接受任何…

微信這個(gè)即時(shí)通訊工具，如今功能強(qiáng)大。運(yùn)用得好，能助力你完成溝通、事業(yè)拓展。管理得不好， 又可能變成你的負(fù)累，只圖其表，消耗時(shí)間。 為什么這么說？因?yàn)槲⑿乓呀?jīng)成了溝通聯(lián)系的主橋梁，社交平臺(tái)，互動(dòng)平臺(tái)，學(xué)習(xí)通知平臺(tái)，習(xí)慣養(yǎng)成平臺(tái)，自律組織平臺(tái)，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，吧啦吧啦，還有很多很多…… 今天文章的關(guān)注點(diǎn)聚焦在業(yè)余群，而非工作群，當(dāng)然，業(yè)余群的管理技巧也能反推工作群。 舉例，我和朋友參加了青創(chuàng)早起營(yíng)，讀書營(yíng)。 一是每月5日，各種群開始活躍，習(xí)慣群、學(xué)習(xí)群、打卡群、通知群，而且這些群是羅圈的，總?cè)簙班級(jí)群~小…

湖北日?qǐng)?bào)訊（記者龍華、通訊員常宇）“寶寶已經(jīng)22周了，不會(huì)有什么問題吧？”“我這段時(shí)間的藥還需要調(diào)整嗎？”截至7月19日，同濟(jì)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上線湖北省首個(gè)智能慢病管理系統(tǒng)一年來(lái)，風(fēng)濕免疫內(nèi)科已線上隨訪1000余位患者，其中500多位為育齡女性。 風(fēng)濕免疫內(nèi)科主任董凌莉介紹，類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎好發(fā)于女性，且許多是育齡女性。50%-70%的患者在妊娠期病情有所改善，但半數(shù)患者在整個(gè)妊娠期仍有中至重度的持續(xù)活動(dòng)性類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎。如何在控制疾病的同時(shí)盡量減少潛在的胎兒致畸性和毒性的風(fēng)險(xiǎn)，需要跨學(xué)科協(xié)作治療。尤其…

項(xiàng)目管理之成本控制 建設(shè)工程施工承包商的成本控制在其項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中處于主導(dǎo)地位，關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)虧損項(xiàng)目所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)一個(gè)處于發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說，是沉重的。 項(xiàng)目的成本管理主要有兩個(gè)途徑，那就是節(jié)流和開源。 成本管理之節(jié)流 成本管理的節(jié)流環(huán)節(jié)，受到工程項(xiàng)目目標(biāo)的限制，只有滿足進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，做到成本的合理控制。犧牲進(jìn)度、質(zhì)量、安全的成本控制會(huì)增加更大的成本和綜合負(fù)效應(yīng)。因此我們提出成本的控制應(yīng)該做到：控制有度、控制有方、控制有效。應(yīng)用價(jià)值工程和風(fēng)險(xiǎn)管理原理，結(jié)合…